执行力

企业执行力的强弱关系着企业的效益，但是企业执行力的强弱只是企业管理过程中的表象。如果用人的精神来比喻企业执行力，人的精神便是人在生活中的表象和反应。人的身体好，家庭幸福，职业稳定，收入不薄，人脉良好，这个人的精神一定很好。反之，他的精神就不好。

    人的精神好,会对工作和生活都有很大帮助,企业执行力强,效益自然高。但是一个人要有好的好的精神，不能单纯在人的精神上下功夫，因为精神的好坏与身体，心态，感情需求和生活质量等都有关系，这些因素得到满足，人的精神自然好。

同样，一个要企业有一个强的执行力，不能在企业的执行力上做文章。因为影响执行力的因素很多，包括人的能力和态度，企业的薪酬影和制度，目标和文化，工作流程和管理状态，企业的决策层面和执行层面等诸多要素。

执行力只能用在一件事一个项目上，不能用到企业这个层面上。换句话说，企业决定执行力，执行力不能决定企业，执行力只是企业的一个部分。

执行力有层次之分，有范畴之分，有刚柔之分。上级对下级是层次之分，人对人与人对事是范畴之分，制度要求人与沟通说服人是刚柔之分。无论是那一种形式，对管理者而言都需要能力和智慧。

上级对下级需要明确目标，明确工作内容，明确制度，明确计划，明确责任。人对人需要建立信任，善解人意，相互支持。人对事需要掌握事的专业，编写做事的流程，制定做事的计划，安排做事的人。

企业执行力有二个重要内容，一是企业员工的驱动力，二是企业最高管理者的能力和智慧，其他内容都是中间环节，对执行力起不到决定性作用。企业员工如果没有驱动力，再好的企业制度都难于发挥作用。企业最高管理者如果没有能力和智慧，制定不出符合企业的行之有效的制度。

企业员工的驱动力来自于企业文化和企业制度，其中企业文化是驱动力的引导力，企业制度是驱动力的推动力。

企业文化告诉大家企业的愿景和目标，达成统一的认识，朝着一个方向努力。鼓励大家做一个有能力的人，有价值的人，受人尊重的人。鼓励大家在实现企业目标的过程中提升个人的能力，成就个人的价值，丰富个人的生活。

企业制度要求大家做人要有规矩，做事要有标准，结果要有效益，收获必须付出，努力才能进步。企业制度要求大家工作按计划执行，做事按流程执行，细节按标准执行。企业制度既要保证做事过程的秩序和结果的品质又要保护大家的成绩和利益。

制度要求人是给人创造外驱动力，沟通说服人是给人建立内驱动力。企业制度和企业文化对强化企业执行力都有重要作用。

企业目标和企业文化在执行力的层次之上，影响和决定着执行力的内涵和内容，是驱动力的灵魂。因为企业目标和企业文化能吸引人才，能激发人沉睡的驱动力，能焕发人的精神，能让人看到目标，能让人看到价值。

企业执行力的强弱还取决于企业最高管理者的能力和智慧，执行力的风险是企业方向和企业决策，执行力的软肋是企业用人不当，执行力的持久力是企业文化。要提升企业的执行力，企业的最高管理者首先要提高自己的能力，提升自己的智慧。或者说企业至少要有一至二个有能力有高度的人，才能带领大家提升企业执行力。

驱动力和能力是企业执行力的一对阴阳关系，二者结合的效果就是执行力的强弱，让二者有效结合的人就是企业管理者。

驱动力和能力是执行力的二大命脉，缺一不可。也可以说驱动力加能力等于执行力。两者是一对阴阳关系。驱动力属于阴，能力属于阳。无阴不生，无阳不长，阴阳交际造化万物。

一个人想做事又会做事，这个人做事的过程和效果就好。一个人不想做事又不会做事，这个人做事的过程和效果就差。这是一个人的执行力强与差的区别。

几个人几十个人想做事又会做事，这几个人几十个人所组成的组织的执行力就强。注意：这里要用“组织”的概念，不要用“团队”的概念。

一个人如果有了驱动力（信念、目标、意志力。），这个人的能力就会在驱动力的驱使下获取能力并且使能力逐步提升。当目标出现时这个人的执行力就会很强。

当企业里一群人有了驱动力（信念、目标、理想。），这群人就会在企业发展过程中在实践过程中获取能力，探索企业管理模式，完善企业管理制度。这群人的组织就是一个执行力强的企业。

所以，驱动力和能力既能提升企业的执行力，也能创造出适合企业的管理模式。

    激发和增强员工的驱动力，培养和培训员工的能力，是提升企业的执行力的途径。执行力的效果如何，还要涉及到与其匹配的管理模式。在这里又要提出一个新的概念：“管理效益”。执行力和管理模式是一对阴阳关系，执行力和管理模式结合就能创造“管理效益”。在这篇文章里不阐述“管理效益”这个内容，只着重阐述执行力的内容。