胜任老板必备的7种技能

技能一：观察---了解现有成员的真正“强项”

1.了解员工的基础工作素养、以及可塑性

2.了解员工的兴趣爱好，便于因才适用

3.出难题考验员工能力的极限

4.深入认识员工的自我规划

5.了解员工之间擅长的交流方式

6.了解员工之间工作之外的圈子文化

7.了解部门之间的利益冲突

8.了解公司文化对员工的影响程度

9.认识领导能力提升的途径

技能二：传达---把你的话传达到成员的内心

1.领导是通过说话成为领导的

2.越是新上任的领导，越应重视“预言”半年后的盛况

3.把想说的话翻译成员工爱听的话

4.团队讨论：这么干的好处是什么？

5.用简单的比喻来描述复杂的原理

6.用回顾“会议记录”来证明大家工作的意义

7.建立一套“称呼”体系，完成公司文化的心理暗示

8.让员工讲述对公司文化的切身感受

技能三：配置---探求对现有成员的“合理搭配”

1.同舟共济，荣辱与共

2.增加分配方式，赢得资深员工的支持配合

3.以能力来决定分工搭配原则

4.以能力互补拼凑出最强战队

5.不重要的事情全权交给年轻人处理

6.规则上墙，保证公平合理

7.消除团队内部工作态度的“温度差”

技能四：投入---让团队成员把团队的事当成自己的事

1.设置公平合理的晋阶机制

2.确定工作中需要解决的问题

3.确定触手可及 的阶梯式目标

4.发布会式的誓师大会

5.分配角色，提升主人翁意识

6.设置荣誉殿堂，激发好胜心

技能五：培养---带领你的团队成员走向胜利

1.正确认识现有能力与期望值之间的差距

2. 从“成长”的角度表扬下属

3.不断提升对员工的期许，增强员工 的潜力值

4.从多个小组的PK中，激励出员工的智慧

5.从提拔中体现努力工作的价值

6.明确批评人的理由

7.批评之后要善于“发现”进步效果

8. 故意制造紧急状况，提升工作极限强度

技能六：重建---打破成员“屡战屡败”的惯性

1.设置胜利之师的演说词

2.设置有百分百胜算的比赛

3.像傻瓜一样投入到细微的“变化”中，托起胜利的曙光

4.定期用演绎用老板的视角观察员工自己

5.重点关注可能要掉队的人

6.通过活动实现成绩可视化，在羡慕中孕育希望

技能七：成长---老板与员工共同成长、成功

1.不断通过自省来总结经验教训

2.要认识到：团队的胜利=自身的成长

3. 考虑问题要做乘法，不做加法

4.向团队成员的求助内容越具体越好

5.要有时刻吸引优质人才的习惯

6.尝试吸收不合群的员工，以实施 “鲶鱼效应”

7. 不安排比赛的训练毫无意义

8. 总结推广成功经验

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