管理者应如何培养一个得力助手？

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管理者若想有效的开展工作，则必须有得力的助手。所以培养自己的左膀右臂也成为了管理者的一项重要的工作，有了称心如意的助手，工作才会更加顺利的进行。那么下面我将为大家讲述如何培养左膀右臂。

1、 选择忠诚的人是第一标准

忠诚则指尽心尽力，无二心。代表着诚信，守信及绝对服从。忠诚于党，忠诚于国家，忠诚于人民的领导干部，才会使国家走向繁荣昌盛。那么忠诚于领导，忠诚于企业的员工，才会取得管理者以及企业的认可，有忠诚的助手，才会使自己的工作顺利开展，作为一般标准，大多数人把'忠诚'放在第一位。

2、 通过下达命令指标，了解员工的潜力

对待自己的员工，管理者应亲自下达命令指标让自己的下属完成，在工作过程以及结果中会发现，刚开始以为很优秀的人也不过平常，而刚开始以为没什么了不起的人却崭露头角。所以，管理者在选择得力助手的时候要慎重！通过下达命令指标则可以发觉一些'潜力股'。在完成指标的过程中，该人则会增加与管理者之间的沟通，通过互相接触，再加上管理者的影响，这些'潜力股'才会快速的成长起来。切记不可'散养式'对待员工，自然成长的员工中一定了解不到他们的潜力。

3、 培养一个能弥补自己弱点又能发挥自己长处的助手

成为管理者左膀右臂的两个条件，第一是可以弥补管理者自身弱点的人，例如管理者在人事方面是弱项，就该找一个在人事方面能力突出的一个人。两个人应该是取长补短的关系。例如管理者脾气暴躁，就应该选择一个性格温和的助手，他是一个随时观察并可以理解管理者感情变化的人，而管理者也会在助手的感染下相互让步，加以自控以及更好的配合。第二是可以发挥管理者长处的人，或者代替管理者工作的人，管理者便可以将日常工作或业务委托给助手。自己腾出时间来考虑企业发展或开展下一步工作。所以能成为管理者左膀右臂的人，一定是既能弥补自己弱点，又能发挥自己长处的人！

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