怎样成为领导眼中值得培养的人？

成功的建立，不在能知，而在能行。

想要领导认为你值得培养，其实就是三个字，安全感。

说句很现实的话，职场中，公平是不可能公平的，尤其是有好事的时候，所有人都想要分一杯羹，但是东西就那么多，领导怎么分，当然是分给自己人。

而你想成为领导的自己人，让他培养你，你就得想办法，成为领导眼里讨巧的那个。

如何讨巧？就是给领导提供安全感，既有能力帮领导干事，又不会对他产生威胁。

领导招你进来是为了帮自己干活的，所以工作上的事情，都是先讲利益，在考虑其他，做一个对领导有用的人，才能先安身保命，再有机会上升。

想要有用，首先业务上一定要扎实。

什么叫扎实，就是领导随便问你一个有关你本职工作的问题，你能立马答上来，即使是一些细枝末节的小问题，你也都摸得门儿清，这就是扎实。

而关于这一点，没有什么特别的技巧，就是唯手熟尔，你得练。

平时工作的时候，别懒，遇到问题别先有畏难情绪，先想办法解决，问题比较小就好好钻研，问题大就先拆解成小的，接下来不管是自己钻研也好还是找别人协助也好，这么一套流程下来，就能让人觉得你遇事有方法，专业、靠谱。而领导最需要的，就是这样专业还靠谱的人，因为你的专业和靠谱，恰好就能给他安全感。

其次，就是你得稳定，做事做人不要飘。

很多人有能力，但是工作的稳定性太差了，总是按照自己的喜好做事，而且情绪上的波动也比较大，状态好的时候能做到90分甚至100分，状态不好的时候就错漏百出，及格都达不到，这样领导将工作交给你的时候，无形中就会冒更大的风险，一开始你可能信心满满做的很好，但是谁知道你会不会在中间因为一些事情整段垮掉？

所以，职场中切不可过于情绪化，性情中人是很好，但是你的公司，你的领导更需要一个情绪稳定，做事稳重的员工。

领导交给你一件事情，你要给领导及时的反馈，你明白他的预期，他可以放心的把工作交给你，向你的领导展现出你是值得托付的。

手上的工作不必等到全部完成之后再交给对方。把你手头的工作划分成不同的节点，并在每一个关键的阶段做到及时反馈，让领导心中有踏实的掌控感，也会让你值得信任。

另外，没有哪个领导不希望自己的下属是忠诚的，下属的忠诚同样是领导获得安全感的途径。所以想要领导培养你、提拔你，就一定要向领导展现忠诚，表明你的坚定立场。必要的时候，还要有为领导冲锋陷阵的觉悟。

职场其实也是战场，关键时刻你选择成为领导的战友，守住统一战线，甚至他冲锋陷阵，他才会觉得你值得信任，值得托付，等到以后有好事，自然更愿意带你玩。

除此之外，懂得感恩也很重要，这个世界上从不缺少能力强的人，但是真正有感恩之心的人却很少，如果一个领导想要栽培、提拔一个人，那很大的一部分原因就是他觉得这个人上来后是对他有利的，会反哺报答他，因为人本身就会说互惠共存的动物。

所以，你要在平时展现出你是一个懂得感恩，并且知道关心他的人。

很多下属员工或因为领导的权威，或者别的什么原因习惯性的和领导保持距离，但是领导也是人，同样需要关怀，所以，你时不时的说点体贴的话，当他心情不好的时候，表示一下关心，或者买点东西给他，甭管他吃不吃，你的心意到了，领导自然能懂。

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心理活动的人，永远不必为自己的前途担心。