在工作中思考。
在工作中修行。
在工作中成长。
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其实就两件事情：
·认知（决策）
·性格（决心）
62、成事需要连续性
我觉得这中间有两个关键点：
·闭环
·节奏
闭环就是PDCA，就是GSA，就是你再做这件事情的时候，会站在一个更好的起点，会做得更好。而不是原地踏步不是凭运气。
同时在闭环中，要拉出节奏感。
节奏感就是在该发生事情的时候让事情发生make it happen。
这是两个维度，共同管理做好一件事情。
这两个维度都指向一个终点，即连续性。
63、工作有轻重缓急，但无高低贵贱
一项完整的工作既包含了你认为的“高贵”的部分，也包含了你认为的“看不起”的部分，全部做完，才是真的完成了。
打个不恰当的比方，如上大厕，噼里啪啦很重要很痛快，但你一定会擦拭干净，端正仪容，方走出来向世界宣布：这件事情，我完成了，很爽！
工作，也一定要是酱紫！
64、读书会活用
我在想，我们目前正在实践的读书会形式可以进一步改进，可以更轻、更快、更有效，简而言之就是：
·召集一组有共同需求的人；
·从某个特定的目标（痛点）出发；
·阅读一/几本书的某个特定相关章节；
·找到有启发、可以用来实践的部分，消化后设计成可行的行动计划；
·尽快达成共识、付诸实践，并进行有节奏的反馈，形成闭环PDCA。
——【功利主义阅读】
前提是：
·愿意共同面对这个问题；
·愿意相信有前人有高人解决过类似问题，并不简单认为环境不同不适用（活用）；
·愿意投入时间和精力。
——【相信相信的力量】
其实个人阅读也是类似，重要的是形成最小闭环，而不是非得全部读完。
65、价值观
使命，是一家公司创始之初心，是原点。
愿景，是一家公司未来想做成什么样，是终点。
价值观，是从原点到终点的行为方式，就是通过什么样的方式，可以到达终点。
so，使命愿景价值观并不虚。你让它不虚它就不敢虚。
最可检验的就是价值观，我们所有的表达和动作的背后，都有价值观的影子。
无非就是以身作则，在各种场合践行我们褒扬什么摒弃什么，说到底就是价值观。
在我看来1，价值观就是一把尺子，可以判断是非曲直的尺子。
甚至可以是一把武器，挥刀斩乱麻。
价值观就应该挂在嘴上。
贴在墙上和落实在行动上的中间环节不就是挂在嘴上吗？
你不挂在嘴上，你怎么指望能够落在行动上。
遇到事情你不发言不敢发言，你怎么指望它会拨乱反正贯彻在行动上。
在我看来2，价值观有两三个单词足够了！我甚至建议一年就践行一个单词——最符合当下痛点的那个表达。
谁说价值观就不能只是两个字了？
谁说价值观就不可以年年变了？
只要公司做到了，我们明年当然可以变。上半年做到了，我下半年就变。
同志们，这些个玩意儿就是个工具嘛。
66、为什么下属会不care上级的指示？
按说，这是职场基本法则。
为什么？还是要从自身找原因：
·你会忘
·你不追/问
·你不罚
罚，不一定是处罚or罚款，它代表施加的一种负向压力。
本质上，他不care你是因为他知道他不会付出任何成本。
如果深一点，再加一条：
·你也没做到
无非就这几条嘛。
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其实，5W2H也可以进行分类的：
·对事：怎么做how、做什么what、花费的成本how much；
·对人：谁负责/谁会做who、在哪里where、何时完成when、how long；
·问本质：为什么要做这件事why，有哪些不能做which。
...
分类的目的在于，更清晰的梳理思路。
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如果要改变看得见的东西，恐怕要从看不见的地方入手，去改变那些看不见的东西。
比如思维模式。
遇事归咎他人，事即深渊；
遇事求诸于己，事即启迪。
“放下屠刀，立地成佛”说的是人的思维模式的改变，豹变。
思维模式指的是一个人看待自己、看待他人、看待世界的方式。
长期来看，伤害自己的不是他人，而是自己的思维模式。最糟糕的是自己都意识不到，或者别人指出来了自己根本不认。那么，这种【不自知】也是一种思维模式，一种意识盲区。
改变思维模式，峰回路转。
改变的第一步是，谦虚下来，从内心承认非常能干的自己也有需要向外界学习的地方，很多。
如此，积跬步成习惯。
69、什么叫做认真？
下面这些叫做认真吗？
·做了很多事情
·经常主动加班
·经常有新的想法
这些只能算是认真的一部分，而并非最重要的那一部分。
·完成度如何？
·完成时间/质量如何？
·有没有给下家带来困扰？
这是最重要的那一部分。
我觉得，给客户带来麻烦的时候，心怀忐忑，锐意改进，这是真正的认真。
也可说，这是唯一的认真。
认真不是自嗨，是为客户解决真实的问题。
其他的，都是假认真，没有带来好结果的认真都是假认真。
so
【认真=认真的态度 好的结果】
70、有些病摁是不好整
·决策困难症
·长想不行动症
·开会无结果症
·不敢面对“恶势力”症
这后面都透着两个字：勇气！
而勇气的支撑，又来自深刻的洞察、分析、研判，和改变的勇气—被讨厌的勇气。
71、靠谱1
成为一个靠谱的人，就是要非常看重自己的工作质量，而不心存侥幸。
他必须放弃对下面这些情况的误判：
·下家没说什么
·下家没有找我的麻烦
·领导没说什么
·领导没有找我的麻烦
·其他人也没什么反应
但是很有可能，他们全部在内心，给你记上了一笔。
一个人长期做事靠谱，是可以带来复利的，而这个复利来自于信任之网——一个人长期做事靠谱叠加于他周边的关系而逐步形成了一张信任之网。
反之，做事不靠谱，他就永远只是座孤岛，因为他无法跟周边建立起一种信任关系，他没有网。
72、靠谱2
做这件事情的目的是什么？其支撑的逻辑和最后的意义在哪里？
其实很多人是稀里糊涂的。
当然不服，ta认为我很清楚我在做什么，但你只要继续发问，就很容易发现，ta架不住几问。
这样的人多。
如果是面对更多的人推进一件事情，需要告诉大家为什么要做这件事情？我们期待的结果是什么？不用左顾右盼，分析给大家，天塌不下来。
如果这件事情做着做着，条件变了，请迅速调整策略；如果当初的意义已经不存在了，请停止继续做这件事情，哪怕是每个人每天只花了一分钟。
为什么，因为我们想做一个靠谱的人。
Stop it，now。
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我所理解的领导力包括以下要素：
工作格局（统合思维）、能力、性格、自我认知。
74、决心最重要
做成一件事情无非三个要素：
·决心
·方法
·执行力
其中，我认为决心最重要。
有决心，则会不断的去找到好的方法迭代方法，去配置资源等等。
同样，有把事情必须办好的决心，执行力再差也差不到哪里去。
那么，如果一件事情没有做好，也可以从这三方面找找原因。
特别是决心。
75、倒查
请不要一遇到困难就质疑方法有问题、质疑人有问题。“换个办法”“换个人”，这种想法要不得，是一种不用想的想法。
你应该首先问，执行有没有问题？执行当中要解决哪些问题？
当我们决定用这样一个方法来解决这样一个问题的时候，事实上，经历了几个步骤：
1、症状是什么？
2、为什么会这样？
3、正确的解法是什么？
4、持续行动直到产生期待的结果
5、评估反馈
出了问题进行排查的一个重要的原则是【倒查】。
即，如果5评估效果不好，应该检查4，4确实做到了，检查3...如此倒查。
为什么要这样查？
前提是你是一个逻辑清晰、做事有章法的人。那么，在遇到问题的时候，你会自然选择倒查，而不是直接去怀疑方法有问题，人有问题。
反之，你如果习惯这样做，一方面，证明了你决策的无效；另一方面，你的效率一定是非常的低下。
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今天看了一篇介绍华为的文章，几点联想：
·案例教学
可以收集项目进行中的典型案例，开展复盘和形成真正的经验沉淀后的知识总结。这个，是企业真正的财富。（重要而不紧急）
·绩效考核
不要把KPI理解死了，KPI的表达/落地方式多种多样。
可以结合上一级目标，可以是近期公司重点工作的分解，可以来自客户麻烦问题的转化，可以是未来发展的当前着眼点。一句话，你最care什么，就I什么。（重要而不紧急）
·述职答辩
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