发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。优秀年轻干部的健康成长，关键在于组织的培养。组织对年轻干部着意培养的力度和水平，决定着年轻干部成长的速度和质量。
早发现。年轻干部从发现、培养到成才，需要一个较长的时间周期，没有年龄上的优势也就没有成长过程的优势，必须早发现、早培养。要注重从基层、从各条战线、从火热的改革发展稳定第一线发现，在复杂环境、艰苦岗位、关键时刻发现，在日常考核、近距离接触中发现，及早地让他们进入组织视野。只有选准选好“苗子”，有目的、有重点地加以精心培育，才能确保成才。
早压担。“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德”。对年轻干部而言，成长也从无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干、抗压力。越是困难大、矛盾多的地方，越能磨砺干部的品质，考验干部的毅力，增长干部的才能。不上一上“一线战场”，不接一接“烫手山芋”，不开一开“历史先河”，不当一当“热锅上的蚂蚁”，何以磨出真功夫、练出“大心脏”，进而收获真正的成长与进步？无数事实证明，早压担子早成才，晚压担子晚成才，不压担子难成才。
早培养。“玉不琢不成器”，培养选拔优秀年轻干部要强化动态的、连续的跟踪培养，这样有助于组织培养各项计划的落实和衔接，有助于组织培养工作发挥更大的效能。有效的跟踪培养，要做到培养使用不脱节、破格提拔有时效、实践锻炼不放松、培训学习要经常、管理监督应到位。“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。”坚持好干部标准，加强对年轻干部跟踪考核管理，年轻干部健康成长才有可靠的保证。
早监管。组织上培养一个年轻干部不容易。对年轻干部苗头性的不足和问题，尤其是在政治思想、民主作风、党纪法规、群众观点、廉洁勤政等方面的不良反映和现象，组织、纪检部门要及时发现、提醒、纠正，及时修剪侧枝旁枝，校正成长，做到早介入、早谈话、早处理，为年轻干部拧紧“总开关”、戴好“紧箍咒”，提高拒腐防变和抵御风险能力，为年轻干部成长指好路、领好航。
早使用。“用人当用时”。干部的培养是一个不断周而复始的循环过程，发现是前提，培养是关键，使用是根本。适时提拔使用年轻干部，特别是破格提拔使用优秀年轻干部，要找准年轻干部的最佳使用期，此时的他们素质、能力、经验、身体均处于最佳状态，及时把他们推上领导岗位，既可以保证年轻干部发挥聪明才干，又可以保证年轻干部在短时期内素质能力获得较大提升，有效激发其工作热情。
十年树木，百年树人。培养选拔年轻干部，组织上必须着眼未来、未雨绸缪，谋长远之策、行固本之举、成接续之业，方能为中国特色社会主义事业培养造就一代又一代可靠接班人。(成都市双流区王浩)
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