分好钱 ≠只谈钱
有一次,一企业主向我们诉苦,说现在的员工真的很难管理,没有责任心,对企业也没有归属感,不像他们年轻的时候能吃苦耐劳,珍惜工作又敬业。
当我们了解到他企业给员工发的都是固定工资时,给他建议要给员工做薪酬绩效的变革,实行弹性薪酬,通过利益共享来提高员工的工作积极性。结果,他并不认同,他认为不能和员工谈利益,不能引导员工唯利是图,他希望员工能在精神上认可企业,通过努力工作来提升员工自己的能力,而不是要钱的驱动。
我们问:你企业今年的目标是多少?
他回答:销售额增长20%,利润增长15%。
企业的追求的利润增长,员工追求高收入,错了吗?
我们要和员工分钱,但不是只谈钱;
我们要和员工利益共享,而不是仅仅是利益驱动;
老板和员工分钱,也要看出发点,如果出发点就是和员工交易,那么员工就会唯利是图,如果出发点就是希望员工能够在企业获收更高的收入,可以更好的生活,那么员工就会感恩回馈努力工作。
老板和员工分钱,出发点应该是什么?
出发点,应该是:共创成果、共享成果;
出发点,应该是:建立机制让员工拿到更高的收入;
出发点,应该是:让员工成长,充分挖掘员工的潜能;
出发点,应该是:企业和员工的利益是趋同的,企业和员工是共赢的;
企业首先要分好钱!
分好了钱,企业就是大家的;
分好了钱,才能更好地和大家谈理想、谈使命、谈责任、谈价值观;
分好了钱,员工才能对企业有归属感;
员工对企业有了归属感,企业才能有打造自己的企业文化。
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