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家居商业创新之顾家家居:从卖产品到卖服务、卖文化


我们正处在一个瞬息万变的社会,商业世界也不断地变革与演进。


在消费升级的大趋势下,随着工业技术、互联网技术的发展,全新的的企业生存模式出现;社会商业关系经历巨大变革,传统边界被打破,无疆界的竞合时代来临,传统行业和企业面临巨大的转型压力。


新浪家居策划“家居商业创新”系列报道,寻找行业中的突破者,致敬行业中的创新者。本期企业顾家家居,创办于1982年,国内专注于做沙发和软床、床垫的软体家具巨头,目前其上市首发申请已通过。



2015年11月15日上午,杭州,刘女士预约的顾家沙发清洗工人准时来到家里。这两个工人穿红色工装,提工具箱,干活熟练,笑容和煦,向她讲解了沙发保养方法,还询问了沙发使用感受。



顾家家居董事长顾江生及其夫人上门洗沙发


这两个清洗工人还有个身份,是顾家家居董事长顾江生及其夫人。自2015年11月6日“顾家暖男节”,顾家家居总裁李东来乃至董事长顾江生等管理层,也加入了为用户上门清洗沙发的服务队伍。


在整个商业社会越来越重视消费者体验,制造企业从卖产品到卖服务转型尝试中,顾家家居全员加入服务队伍有其深层逻辑。“在耐用型消费品销售中,服务是唯一能跟消费者产生关系的过程。”顾家家居副总裁刘宏认为,顾家家居强调服务以及家文化,都将成为每个产品的附加值。


顾家家居副总裁刘宏



  

卖产品,也卖家文化



顾家家居的沙发工艺可以追溯到1982年,顾江生父辈在江苏南通创建顾家工坊,手工制作沙发产品,采用“前店后厂”、“自产自销”的简单经营模式。2000年,27岁的顾江生接手沙发厂,引入了现代化企业管理和经销商加盟模式。


跟其它家具企业单纯卖产品不同,顾家花了很大力气做“家文化”。刘宏认为,客厅和卧室是家庭的中心,它强调陪伴、温情。从“因为顾家,所以爱家”的广告语,到赞助“顾家﹒家和大讲堂”,启动“顾家暖男节”、“超级宝贝日”、“超级顾家号”,顾家在强调家人之间关爱与陪伴。


实质上,顾家家居的“家文化”做的是消费者体验。软体家具市场上产品同质化问题严重,顾家家居用一系列“家文化”体验活动,让消费者一想到“家”、“温馨”、“陪伴”就想到顾家家居。这样的消费者体验尝试,还包括2014年推出专门针对80、90后的新品牌米檬,这一系列沙发产品颜色鲜艳、设计时尚;2016年,品牌代言人由内敛成熟的顾家男神张学友,替换为热情奔放的当红“跑男”邓超。




  

把服务标准化的家具企业的传统家居企业




服务的标准化和系统化,是顾家家居提供消费者体验的另一尝试。


与定制家具每一个流程都与消费者互动交流不同,成品家具跟消费者接触很少——把产品卖给了消费者就结束了。刘宏表示,为了离消费者更近,顾家家居变被动服务为主动服务,从而提供更大的消费者价值。


2014年3月1日起,消费者所购顾家家居皮沙发、半皮沙发产品享受五年免费清洗保养服务。在免费服务基础上,顾家提出了从移位、去污、保养到风干、复位等十个保养步骤的标准化。


2015年,顾家免费沙发保养服务已经成为集团重要部分,上至董事长顾江生、总裁李东来、副总裁刘宏,下到基层员工、经销商队伍,都加入了服务工人行列。


“有时顾客上门,我们工作人员把顾客车上的座椅也洗了。”刘宏指出,主动服务已经成为顾家家居所有员工的共识。


2016年3月,顾家家居发布了家居行业内首个服务品牌“顾家关爱”,将沙发免费保养扩充到全屋保养,并实现会员终身制。对上门保养的服务人员进行专业化规范,统一着装、统一工具,“持证上岗”。


除了门店预约渠道,顾家家居正打造微信服务号和官网的快速预约系统。从报名预约到上门服务,不超过45天。


目前,10万多用户体验了顾家家居提供的免费沙发保养服务。




  

内生式增长



2010年,顾家工艺改名顾家家居,延伸做软床、床垫。


目前,越来越多家居企业做产品线延伸做“大家居”,部分企业已经对上下游产业链投资布局,试图进行产业生态的整合。顾家家居是否会由沙发、软床、床垫,延伸到其它领域,甚至进行一些产业链整合?


“顾家定位是软体家具,未来方向仍然是往客厅、卧室发展。” 刘宏表示,不过未来的顾家家居,将从单纯的沙发制造商身份中脱离出来,成为客厅空间、卧室空间的整体解决方案提供者。


在产业链整合上,顾家家居则更多会靠内生式增长模式,但是有机会也会寻求共同的合作。“我们处在一个开放式、无疆界的环境,每个企业都在做自己认为有价值的事儿。并不是说有些企业把上下游打通了就赢了,关键靠自身企业的掌控能力,以及追求什么。”




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