很多管理者在抱怨为什么下属时间久了都变得越来越皮了，主管或者经理的威严不断被稀释，有时候权威几乎就荡然无存了，这一点很多管理者包括员工层面都会遇到如此问题，员工不听使唤是员工的过错吗？主管在这件事情中究竟应该承担什么样的责任呢？
第一，做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。管理者的格局是非常重要的，格局和你的容人度是成正比的。职场中没有用不好用的兵，看你用什么方法去激活员工，找到他们的优势，把它放大。很多管理者抱怨当下90后员工不好管理，其实笔者看来不是他们不好管而是你应该采取适合对方的管理方式，年轻人喜欢轻松的氛围但是很多管理者比较死板和教条，不知道灵活应变，做事不分轻重员工怎么能够信服？采取包容的态度，结合适合年轻人的管理方法，是管理者要思考的第一个层面。
第二，唱反调是谁之过？任何时候公司总会有那么几个刺头，都是小绵羊企业没有活力没有生机，有上那么一两个刺头其实对于公司发展也是比较好的，就看你怎么样去管理了，笔者认为管理者需要有三种心理准备自信、大度、区别对待。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，但是很多管理者一看到和自己对着干的员工第一时间想到的是打压是扼杀，员工有时候提出不同的建议或者想法，对于公司发展是一件大好事呀！管理者奉行舍我其谁的政策，听不进去员工的谏言，长此以往员工能服你吗？
第三，如何去管理不服管的员工？笔者建议最好与其单独谈，了解其最近对于公司的看法和工作中的相关问题，同时也要指出你的指令在整个团体中的重要性，不执行指令可能带给更多的人负面的影响，对工作极为不利。如对方仍然听之任之，那就应该才取较为严厉措施，以确保命令的执行，维护团队的整体性不被破坏。但之前的谈话沟通团队基础建设是管理者必须要现行去做的，出问题不可怕，但是比问题更可怕的是事先没有做好防范措施，没有重视人眼睛紧紧盯着的是事，这对管理而言是一个大忌。
以上三点是对于公司刺头员工管理笔者的一些浅显看法，你是一名员工你经常和管理者对着干吗？你认为管理者对待唱反调的员工应该怎么样去有效的处理呢？刺头员工不可怕，攻心是上册，但是很多管理者却总想着打压，这样的做法可取吗？
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