最近一则新闻很有意思。
Twitter CEO 给员工发了一封邮件说，即使疫情之后，也可以永久性的在家工作。当然有一些确实需要到现场的工作除外，比如设备的维护。
这一消息再次唤醒了关于在家远程办公的关注。
众所周知，疫情期间，在家远程办公呈现超大规模井喷。带动了整个行业的高速发展，与此相关的各类讨论也甚喧尘上。
事实上，分布式的移动办公、远程办公、远程协同，本来就是大势所趋，即使在疫情之前，规模也在不断扩张。
早在疫情爆发之前，推特CEO就宣布，公司未来将采用分布式办公，全球招募人才，而非聚集在硅谷工作。
近年来，由于许多员工并不待在办公室，一些全球知名公司已经在减少办公面积和固定工位，采取措施适应进而鼓励移动办公和远程办公。
大势所趋之下，企业要把远程办公作为长期战略性选择，而非无奈的临时性举措。我曾写过一篇文章，从战略、目标、时间、场景、沟通、工具、文化7个方面专门探讨过这个话题。（推荐阅读：远程办公？你不可不知的7个要点）
在家办公、远程办公的优点非常明显：工作灵活性更强，自由度、舒适度更高；节省房租、节省时间、节省出行、绿色环保；特殊人群（如需要照顾家庭等）也可以参与工作；可以不受地域限制聘用优秀人才……
当然，远程办公也存在很多的问题。
例如，沟通效率比较低，缺乏工作氛围，容易受到各种环境因素的干扰，团队归属感、凝聚力不强，对企业管理和个人自控能力是一个重大挑战……
在一些人看来，有些问题是不可逾越的。
我比较乐观。在我看来，这些问题未来都不是问题。
为什么这么说呢？
在家办公、远程办公的问题，归结起来就是技术、管理和心理问题。
第一，从技术上看，随着5G的广泛应用，在万物互联的智能化时代，大数据、云计算、人工智能、区块链、AR/VR、机器人等领域将得到快速发展，完全可以实现大规模、高效率、分布式的远程协同。
未来，整个地球越来越没有“远近”之分。
现在远程办公中出现的问题，从技术层面都将得到持续解决和改善。
届时，不仅人们的办公方式、工作方式、生活方式会发生巨大的变革，就连当下的公司这种组织形态也会发生颠覆性的变化。
第二，从管理上看，组织管理并不是一成不变的，本身就要随着时代的发展，不断调整和演进。
认为远程办公给组织管理带来不可逾越的困难，是把当下的组织管理方式静态化了，没有用发展的眼光看问题。事实上，通过一系列组织管理的变革和优化，完全可以适应进而推动远程办公时代的发展需要。
第三，从心理上看，不假思索的说远程办公不靠谱，是因为远程办公打破了多年来我们已经习惯了的、让我们有安全感的生活和工作方式。
习惯，是这世间常常被忽视的、不可描述却异常强大的神奇力量。
我们习惯了过去，所以不想改变。
而在疫情的倒逼之下，这种习惯正在更新。我们开启了以前难以想象的新的生活和工作方式，而且感觉到，这也没有什么不可以。很多事情已经永远回不到过去。
我们终将会习惯未来。
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