企业如何为进入未来世界做准备

这是政邦藏书架的第99篇文章

文丨迈克尔·瓦伦丁（《超级制造》作者）

经历了史无前例的金融危机后，全球经济呈现出一片“欣欣向荣”的景象，世界大部分地区重迎经济增长。美国实现近乎充分就业，经济增长率约为3%；中国增长速度相对放缓，但依然维持在约6%；欧洲经济复苏，虽然发展缓慢，但增速稳定在约1%。站在远处，宏观把握，我们似乎认为一切都好；但是近看，从微观入手，我们会发现众多发出警报的微弱信号，提醒人们当前的平衡格局将被打破。

首先，战后地缘政治平衡被打破。1989年柏林墙倒塌后，两极格局结束，以西方，或者更确切地说，以美国为主导的单极格局时代开启。然而，这一时代将随着中国的发展而终结。

中国有可能在不到十年内赶上美国。

第四次工业革命使这样的趋势加速发展。事实上，数字技术已扩展到大多数经济领域，并影响每个人的生活。在中国，基于庞大人口收集的海量数据孕育出众多互联网巨头，百度、阿里巴巴、腾讯、小米(BATX)甚至可以和美国五大科技公司GAFAM匹敌。

其次，环境保护成为人们尤其是年青一代关注的焦点，环境问题正被列为重大政治议题。

最后，发达国家内部区域不平衡发展是冲突的根源。在全球化过程中，大城市受益匪浅，人才资源和房地产业迎来爆发式发展；而大城市周边地区经济活动收缩，公共服务水平下降，人才流失，房地产业停滞不前。

工业领域始终处于这一系列重大变化的最前沿。

首先，作为第一出口行业（全球75%的出口与实物商品有关），工业必将遭受全球地缘政治动荡带来的冲击。当特朗普威胁对中国铅制品加征关税时，中国随即限制稀土出口，以示回应，而稀土是生产电池必不可少的材料。无论是美国的威胁还是中国的回应，都涉及两国至关重要汽车制造业。

其次，数字革命正悄无声息却密切地影响着工业世界。21世纪的经济巨头不再是通用汽车公司或福特汽车公司，而是微软公司或苹果公司，这两家公司的市值之和与法国的国内生产总值（GDP）相当。不过，更重要的是，GAFAM和BATX已着手进入实体硬件生产领域。亚马逊从一开始就将公司定位为颠覆行业的数字与实体结合体。又例如，苹果公司正大举进军无人驾驶汽车领域，并与特斯拉公司展开“挖墙脚大战”；谷歌公司与雷诺汽车公司达成合作；脸书已具备实体产品的自主生产能力；亚马逊投资了特斯拉公司的竞争对手Rivian，腾讯入股特斯拉公司……

再次，工业还与环境问题息息相关，它产生了全球27%的碳排放。最后，工业在农村与大城市之间构建了一条历史纽带。第二次世界大战（以下简称二战）后，工厂大规模外迁至农村，工业公司总部向大城市聚集，同时工厂生产的产品源源不断地向大城市输送。而随着工厂再次迁移或关闭，这条历史纽带趋于断裂，导致地区不平衡加剧。

因此，我们正立于十字路口，而工业很可能是各种变动一一涌现的领域。关键问题是，工业能否适应全新的局面？

从工业角度来看，世界各国（地区）可以分为三类：美国、法国、英国、意大利等传统老牌工业国属于第一类，它们押注“后工业社会”，因此自第三次工业革命，即工厂自动化革命以来，它们均面临增长乏力的困境；第二类是表现亮眼的日本和德国，它们重点发展“黄金三十年”的增长型产业———汽车业、能源业、工业设备和机器制造业；第三类为工业界新秀，如韩国和中国台湾地区，它们跨过之前的工业革命，直接获得最新一代的工业工具，发展势头超过前两类，而中国正逐步向这一队伍靠近。早期，中国工业主要依靠劳动力成本优势发展，而现在，则将重点放在新技术发展上，并加快推进机器人化。

中国当前的转型显示，在数字化的影响下，整个工业领域将迎来一场彻彻底底的革命。而之前每一次工业革命的经验是，与新形势相匹配、相适应的生产系统是工业革命进行的重要催化剂。三十年来，精益生产已成为全球大多数地区、大部分行业的黄金生产法则。今天，哪一种系统将脱颖而出，成为精益生产的终结者?

德国携“工业4.0计划”而来，欲从制度上回答这一问题，似乎为全世界指明了道路。但该计划针对的是德国独有的工业特征，尤其针对的是工业设备和解决方案供应领域。因此，该计划优先关注有利于提高竞争力的技术，而不是数字行业的新商业模式。

日本作为精益生产的发源地，具有先进的机器人技术，同样有可能成为培育新生产系统的沃土。但该国陷入滞胀，改革困难，数字产业面临的困难更大。

于是，美国和中国这两个数字技术最先进的国家，自然而然最有可能成为新型工业模式的燎原之地。在美国，特斯拉模式成为新工业模式的重要展示窗口，但该模式相对封闭在自己的生态系统中。在中国深圳，一个新的“硅谷”正在冉冉升起，并向美国逐渐放弃的硬件领域进军。在那里，成千上万家公司努力跨越后精益生产时代，并向超级制造时代迈进。

什么是超级制造？它是精益生产的升级版本，既包括对原有基础的增量改进，也包括对过去的彻底颠覆。

为什么超级制造暂未在整个工业领域大规模快速推广呢？首先是因为这一新系统的特征还未被梳理，而本书的写作目的之一便是将其体系化。但更重要的原因是，少数几家领头企业直接诞生于数字时代，未经历传统生产向超级制造的转型，无法提供可供参考的转型方法。

企业如何为进入未来世界做准备呢？如何适应新形势，并成功完成转型呢？本书将为各类制造业企业提供转型的参照依据，树立航标，揭开超级制造的秘密。

《超级制造》

作者：迈克尔·瓦伦丁