H集团组建于2001年，是隶属于北京XX实业总公司的一个集团型企业，主要从事园林绿化设计及施工、室内外花卉生产、大型室内外租摆、鲜花花艺工程等多项业务。
2011年底，为促进集团业务发展，公司对管理现状进行了诊断，在此基础上对组织管控、人力资源等进行了系列优化，本案例主要呈现H集团的薪酬实施细则。
第一章 总则
第一条 目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。
第二条 管理原则
（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据 。
（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩 。
（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据 。
（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。
（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。
第三条 制定原则
（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的薪等系统相结合。
（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。
（3）以能力调薪：根据员工在任职岗位的适岗匹配评价进行薪酬调整。
第四条 适用范围
本制度适用范围为H集团总经理外的所有员工。
如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬模式
H集团的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制，返聘、临聘人员实行协议薪酬制，特殊序列或岗位可以在薪酬总额既定的前提下实行提成薪酬制。
员工薪酬总额＝目标工资 现金补贴 专项奖励 福利
备注：实行提成薪酬制的岗位，须按确定的目标工资总额重新测算提成比例。
第六条 目标工资
目标工资由岗位工资和绩效工资两部分组成；
目标工资总额根据H集团《薪酬标准》确定，各类人员工资的组成比例分别为（销售类除外）：
第七条 现金补贴
现金补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、技能补贴。
第八条 专项奖励
专项奖励指公司发展过程中，为公司发展做出了特殊贡献的员工，公司拿出一部分资金给予一次性奖励，主要为总经理特别奖。
公司设立专项奖励基金，每年按年度目标总额预算进行计提，总经理特别奖按公司目标工资总额的0.1%-0.3%计提。
第九条 福利
福利由法定福利和公司福利两部分，其中：法定福利包括保险、年休假等，公司福利包括免费午餐、员工活动、员工培训等。
第三章 薪酬操作细则
第十条 薪酬标准
基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司10薪等、11薪档的《薪酬标准表》（附件一）。
根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应薪等，一个岗位对应一个薪等，共10薪等。
根据在岗人员任职能力水平，确定对应薪档，每一薪等对应11薪档。
第十一条 员工薪酬标准的确定
薪等确定：根据员工所处岗位，对照《薪等列表》，确定员工薪等（一人兼多岗的，按最高薪等确定）。
薪档确定：根据员工任职能力评价结果，确定员工所处的薪档。
第十二条 工资系数
根据公司实际经营业绩状况，每年可调整工资系数，2012年工资系数测算为1.00，适用于H集团除总经理外所有在岗员工。
第十三条 岗位工资
员工岗位工资，按月发放，根据员工薪等、薪档，岗位工资分别占目标工资的一定比例，员工的目标工资根据该员工对应的薪酬标准确定。
岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×岗位工资所占比例
第十四条 月度/季度绩效工资
员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下月/下季度各月发放。
员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×绩效工资所占比例
员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人分配系数
部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数
个人分配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数）
部门考核系数、员工考核系数详见《H集团绩效管理制度》。
第十五条 年度绩效工资
员工实发年度绩效工资＝部门年度绩效工资总额×员工个人分配系数
部门年度绩效工资总额＝（∑公司员工标准年度绩效工资总额）×公司年度绩效工资系数×部门分配系数
员工标准年度绩效工资＝员工标准岗位绩效工资×年度绩效工资比例
部门分配系数＝（部门标准年度绩效工资总额×部门考核系数（季度平均））/∑(部门标准年度绩效工资总额×部门考核系数（季度平均））
公司年度绩效工资系数根据公司当年总体经营情况确定
新进公司员工按试用期考核合格转正后按月计发年度绩效工资
有以下情况之一的年度绩效工资减半发放：
全年未出勤在二个月（含）以上者；
事假一个月以上者；
旷工一天以上者；
有以下情况之一的年终奖不予发放：
全年未出勤在四个月（含）以上者；
事假两个月以上者；
旷工两天以上者。
第十六条 专项奖励
专项奖励由公司随时推出，可以随时兑现也可以年终兑现。
总经理特别奖：对为公司作出特别贡献的部门或员工，由总经理根据激励需要，自行确定激励对象、激励标准、激励方式和激励时间。
第十七条 薪酬的发放时间
公司按员工的实际工作天数支付薪资，由人力资源部在每月9日前将工资表发至财务部，由财务部于每月10日前发放，如发薪日为公休日则最近的工作日为发薪日。
第十八条 员工事假、病假日
扣除工资的计算办法
事假工资扣除额＝日薪×事假天数；
病假工资扣除额＝日薪的50%×病假天数；
日薪＝月基本工资 / 当月法定工作天数；
【注意】日薪计算中，员工月基本工资低于北京市最低工资标准（1160元/月）的按最低工资计算，高于北京市最低工资的按实际的月基本工资计算；
月法定工作天数为21.75天；
员工每月度事假超过2天或病假超过4天或病假、事假合计超过4天者不发放绩效工资，带薪休假天数可以抵消病、事假天数，大病等特殊情况另议。
第十九条 旷工
扣除工资的计算方法
旷工半天的员工工资按月岗位工资的3/4发放，绩效考核不得评A。
旷工1天的员工工资按月岗位工资的1/2发放，绩效考核不得评B及以上。
旷工1天以上的员工只按当地最低工资标准发放。
半天内无故迟到或早退达60分钟以上按旷工半天处理。
第二十条 加班工资
中层管理人员实行不定时工作制，没有加班。
员工享受出差/现场补助期间，发生加班的可选择调休，不发放加班工资。
员工在周末、法定节假日期间安排加班的可领取加班工资或选择调休，员工加班由部门负责人及总经理审批，每月加班时数不超过36小时。员工在平时（正常工作日）加班的，每满4小时按半天计算，满8小时按1天计算。
加班工资的发放标准如下：平时加班，满4小时，按日薪的二分之一发放，满8小时的，按日薪发放；周末加班的，按双倍日薪发放；法定节假日加班的，按3倍日薪发放。
第二十一条 试用期工资
员工试用期工资按拟任职岗位所处薪等最低薪档发放，员工转正后对其进行岗位任职能力评价，确定薪档及转正薪酬。
第二十二条 工资停发
劳教、逮捕、管制、拘役、监外执行、判处有期徒刑、开除、辞退人员所有薪酬均停发。
拘留、取保候审、判外缓刑、留用察看员工薪酬停发后，可按北京市最低工资标准发放生活费。
第二十三条 员工薪酬
直接扣除部分
以下每月从员工工资中的直接扣除部分，由财务部代扣代缴：
个人承担的社会保险部分；
依法交纳的个人所得税部分；
员工当月因病、事假或其他假期产生的工资扣减；
员工违反公司规章制度产生的处罚；
员工应当向公司支付的违约金或给公司造成损害的赔偿金。
第二十四条 薪酬调整
1、总体调薪：
人力资源部根据公司自身经济效益状况和外部薪酬数据变化，每年对公司的整体薪酬水平进行评估，报公司高管会审批决定是否薪酬普调，薪酬普调是通过工资系数的调整而实现。
2、个人调薪：
（1）岗位变动调薪：员工岗位发生变化时候，薪等按新岗位对应薪等调整，薪档按其在新岗位适岗能力评价等级调整。
（2）适岗能力评价调薪：公司每两年对员工的适岗能力情况进行一次评价调整，根据组织结构变化、员工引进与退出等因素，每年进行一次适岗能力情况局部微调。每年累计上调基准比例为总人数10－20%的优秀员工，每年累计下调基准比例为总人数5%的不适岗员工，具体比例根据当年评价结果进行适度调整，员工对应的薪档按适岗能力评价结果重新确定。
（3）考核调薪：连续四个月考核成绩为“S”的，上调一个薪档；连续两个月考核成绩为“D”的，下调一个薪档。
（4）特别调薪：当员工在工作中有重大贡献或失误，可由所在部门申报经公司总经理审批，在一定范围内，对员工进行特别调薪，亦可视情况进行一次性奖惩，包括向上和向下调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪等范畴。
（5）副职负责主持工作的，则薪档在原有基础上上调一档，不主持工作时调回原薪档。
（6）管理人员选拔在试用期内，按原有薪等上浮一个薪档发放，试用期满后，按新岗位重新确定薪等薪档。
其中，适岗能力评价调薪、考核调薪和特别调薪仅在原有薪等区间内部，对所在薪档进行向上或向下调整；当员工处于某一薪等区间的最高薪档时，向上调整不再发生；反之，当员工处于某一薪等区间的最低薪档时，向下调整不再发生；如果本年度该员工曾经进行转正、转岗以及特别调薪的，则个人调薪不再进行。
第二十五条 薪酬复核
员工对薪酬产生疑义时，有权申请进行复核，具体与公司人力资源部联系。
第四章 附则
第二十六条 修订与解释权
本制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由公司高管办公会议批准后执行。
第二十七条 生效日期
本制度自公司批准之日起生效。既往薪酬制度中与本制度相抵触者，以本制度为准。
第二十八条 附件一：薪酬标准
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