这篇文章是 Harvard Business Review 创刊以来重印次数最多的文章之一 。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但你是否想过自己事业的上限究竟在哪？不如听一听“现代管理学之父”—— 彼得·德鲁克怎么说。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。
而我们当中的大多数人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。
文/ 彼得·德鲁克
多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。 要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。根据回馈分析的启示，你需要在几方面采取行动：
首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。
另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。
令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。许多人不是以他们习惯的方式工作，这当然就容易造成无所作为。对于知识工作者来说，“我的工作方式是怎样的？”可能比“我的长处是什么？”这个问题更重要。
同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。而且就像人们从事自己最拿手的工作容易做出成绩一样，他们要是采取了自己最擅长的工作方式也容易取得成就。
首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。
要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是，他是如何学习的。我属于读者型还是听者型？我如何学习？这是你首先要问自己的问题。但是，要想做好自我管理，你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗？还是喜欢单枪匹马？如果你确实有与别人进行合作的能力，你还得问问这个问题：我在怎样的关系下与他人共事？另一个关键的问题是，我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问？其他有助于认识自我的重要问题包括：我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。
不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？这不是一个有关伦理道德的问题。道德准则对每一个人都一样。要对一个人的道德进行测试，方法很简单。我把它称为“镜子测试”。
我们所遵从的伦理道德要求你问自己：我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种情形下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种情形下也是合乎道德的。但是，道德只是价值体系的一部分——尤其对于一个组织的价值体系来说。
如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会备感沮丧，工作效力低下。一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。换言之，价值观是并且应该是最终的试金石。
少数人很早就知道他们属于何处。但大多数人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处。然而，到这时，他们应该知道上面所谈的三个问题的答案：我的长处是什么？我的工作方式是怎样的？我的价值观是什么？
知道上述三个问题的答案，也使得一个人能够坦然接受一个机会、一个邀请或一项任务。
成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。
知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。
综观人类的发展史，绝大多数人永远都不需要提出这样一个问题：我该做出什么贡献？
要回答这个问题，他们必须考虑三个不同的因素：当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
在多数情况下我们应该提出的问题是：我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？如何取得这样的结果？回答这个问题时必须对几个方面进行权衡。
首先，这些结果应该是比较难实现的——用当前的一个时髦词说，就是要有“张力” 。
最后，结果应该明显可见，如果可能的话，还应当能够衡量。
要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。这包括两部分内容：首先是要接受别人是和你一样的个体这个事实。人际关系责任的第二部分内容是沟通责任。组织已不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解。因此，人们绝对有必要对自己的人际关系负责。
不管一个人是公司的一名成员，还是公司的顾问、供应商或经销商，他都需要对他的所有共事者负起这种责任。所谓共事者，是指在工作上他所依赖的同事以及依赖他的同事。
现在，多数工作都是知识工作，而知识工作者在干了40年后，仍能发挥余热，他们只是有些厌倦。他们学不到新东西，也没有什么新贡献，从工作中得不到挑战，因而也谈不上满足感。然而，在他们面前，还有20到25年的职业道路要走。这就是为什么经理人在进行自我管理后，越来越多地开始发展第二职业的原因。发展第二职业有三种方式。
第一种是完全投身于新工作。
第二种方式是，发展一个平行的职业。
最后一种方法是社会创业。
管理好后半生有一个先决条件：你必须早在你进入后半生之前就开始行动。
自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。如今，知识工作者的寿命超过了组织寿命，而且他们来去自如。于是，人们对自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命。
*本文来源：长江商学院高层管理项目（ckgsbee）
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
