这就是10年后你住的家！
阳台篇
将落地窗转变为露天阳台
让你拥有更大的空间
你更大的视野和非凡的体验
泳池篇
泳池藏在草坪下面
既让可利用的空间变大
还泳池保持清洁
也不用担心孩子和宠物掉进去啦
停车篇
将车子藏在地下
既给你一个美美的院子
还可以停两辆车呢~
卧室篇
客厅卧室一键切换
同时拥有大客厅和大卧室
床和橱柜的结合
是不是超省空间呢
如此有趣的卧室
让孩子晚上早早上床睡觉~
集收纳，装饰于一体的壁柜，
简洁又具个性，
解决收纳的同时也很好地
装饰了你的空间。
合则齐心协力，
分则各司其能，
每一种搭配都是如此的完美，
演绎出属于客厅的视觉盛宴。
奇特的想象力，
独特的结构设计，
处处弥漫着智慧的气息。
黑白色系的经典设计风格，
让你的客厅有深层感之余，
还可以享受多种布局，
different everyday！
“东西太多怎么办”
“柜子不够用怎么办？”
这款家居，
最大限度地增加储藏功能，
从此，那都不是事！
书房篇
书柜放在天花板上
就像知识都储存在头脑中
多少人梦想着能拥有一栋百年老宅，
轻轻地旋转开关，
一间密室就隐藏在书架背后，
在那里办公，会不会思如泉涌，
灵感倍出呢？
你的书柜你做主！
可以依据空间大小而随意变换，
”适应力“满分的书柜，
再也不用担心没有它的容身之处了。
让写字桌转起来，
满足你多角度，全方位的不同需求，
在这样的写字桌上工作，
效率都会呈指数式上升吧！
楼梯篇
在楼梯上方安一个大吊床
在上面看书晒太阳再好不过
把楼梯上的台阶都做成储物柜
就有许多存储的空间啦~
厨房篇
炉具和油烟机藏起来后，
厨房是不是瞬间高大上了许多，
你对做饭的热情是不是也高涨了呢？
冰冷的钢筋水泥森林
每天包裹着我们的生活，
一墙之隔的屋内，却在朝晖与夕阳下，
用木质的设计，温暖着人心。
空间很小，梦想很大，
能拥有这么大的地下储藏柜恐怕是
每个吃货最大的梦想吧！
拥有”七十二变“超能力的收纳柜
有了它，厨房收纳不是问题，
可是你的记忆力达标了吗？
“怪物拉篮”
居然连死角的位置也不放过，
真是物如其名，“活久见”啊！
只听说过'平地起高潮'
这个神器，
只需一个简单的手势
就可以“平地出水槽”，
简直令人瞠目结舌！
《商业模式创新闭门会》预告
这是一个变革的时代！
柯达、索尼、诺基亚等曾经的巨头相继衰落、倒下；苹果、小米、Facebook等新的领军人纷纷崛起……
是什么撼动了曾经的商业秩序？
谁能成为下一位英雄？
是战略？是人才？还是营销？
都不是！未来企业之间的竞争，是商业模式的竞争!
商业模式，是全新的视角，是企业兴衰的密码，是企业快速崛起的新契机。
那么，你对商业模式的了解有多少？
你能否在3分钟内说清楚自己的商业模式？
如何有效梳理商业模式，发现问题并加以改进？
有没有一套好的工具，可以用来创新商业模式？
在哪里能找到志同道合的创始人，一起设计商业模式，碰撞智慧火花？
答案，就在创富志《商业模式创新闭门会》!
一、学习目标
1、目标：在魏朱六要素的基础上，结合国际知名的创新方法，协助你从自身出发，寻求更多商业模式创新的可能性。
2、拓展：拓展利益相关者：利益相关者不仅仅在于目前看到的，也可能在看不到、甚至是目前不相干的地方重新定位商业模式，找寻新的价值。
3、挖掘：挖掘自身，利益相关者的资源能力针对盈利模式的各种设想。
4、创新：产生新的可能性，设计新的业务系统图。
二、主要流程
创新步骤
方法
阶段性成果
1. 拓展模式的视角
拓展思维-思维地图
Thinking Map
拓展目前商业模式边界与范畴，寻找可能的利益相关者。
2. 挖掘探索可能性
运用全球创新思维的鼻祖，创造工程之父Alex Faickney Osborn所创造的检核表法SCAMPER，
结合商业模式的理论，针对交易结构与盈利模式创造各种可能性，找寻自身与他人的核心资源-资源分析法。
破开脑洞，突破思维极限；
探索与挖掘各种的可能性。
创新经常来自一个看似不可能的想法，在这里，我们让不可能变得可能。
3. 收获创新成果
设计新的业务系统图
整理产生的主意，产生新的商业方向，绘制新的业务系统图，为下一次设计环节阶段奠定基础。
三、学习收获
1、无缝整合“魏朱商业模式”理论以及创新思维工具，并且以“源创新”理论为依托，开启全新的商业视角；
2、打破常规的思维模式，获得新的商业灵感；
3、与高价值创始人群体跨界创新；
4、得到商业模式专家指导；
5、获得商业模式创新成果。
四、课程特色
1、工具化教学
闭门会跳出传统的框架式教学，将不同知识点提炼为不同工具箱，结合案例生动演绎。在这里，导师的角色更像教练，辅助你在练的过程中掌握解决问题的新思路。
从引导创始人用直觉指挥梳理、创新开始，再用“魏朱六要素模型”和工具进行重构和评估，这训练过程，使每个商业模式的创新都很扎实，落地性更强。
“魏朱六要素”模型 在一个以你的企业为焦点的商业模式中，交织着各种“利益相关者”——可能是你的顾客、供应商、合作伙伴、经销商等，它们之间通过各种“交易结构”联系在一起，形成了一个稳定的商业模式。这个商业模式经常会遇到挑战，为了获得竞争优势，企业家不得不经常重新设计商业模式，为自己创造更有力的商业生态环境。
2、跨界交流、集体作业
闭门会有一半的时间，都是用来讨论如何利用所学工具设计新模式。这里没有生意场的客套礼仪，也没有商业机密的限制约束，只有一群和你拥有同样商业模式语言、不同思维视角的企业家，帮你解决问题，共同完成你企业的商业模式蓝图。
3、模拟私董会，项目现场评审
闭门会安排了精彩的项目路演环节。通过2天的学习，你对所学知识掌握得怎样了？你设计的新项目还有哪些改进空间？走上台来讲一讲，让导师专家、新老学员共同评审。评审结果，我们将辅助您做成商业模式报告，敦促您更好地改进和实施。
4、导师不是重点，重点是你也要当导师
闭门会的最大特色，不是庞大的专家阵容，也不是导师的个人风采。而是有一批“魏朱商业模式”理论工具体系践行者参与其中。
每个知识点是什么意思、每个工具怎么用？你不仅要学，还要上台去讲。你需要结合你的公司现状或真实案例进行演绎，接受各种评审和修正，强化认识的同时，不断接受新启迪。
五、主讲老师
林咏慈 Sally
· “创富志创始人俱乐部”创新导师；
· 全球500强企业的创新导师，服务过数十家国际500强企业，包括微软、IBM、爱立信、联想、通用GE、施耐德….等；
· 全球创新思维领导品牌——德博诺思维系统中国创新中心合伙人，首席讲师；
· 北京大学汇丰商学院–商业模式创新工具讲师
· 深交所- “燧石星火”创新创业项目导师·创新公社–商业模式创新导师·拥有20年的创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。
六、专家顾问团
魏炜
· 北京大学汇丰商学院教授；
· '魏朱商业模式'理论奠基人之一；
· 著作：《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业模式经济学解释》、《透析盈利模式》、《慈善的商业模式》等。
朱武祥
· 清华大学经济管理学院公司金融教授、博士生导师；
· 清华经管商业模式与产业金融研究中心主任；
· 中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员；
· '魏朱商业模式'理论奠基人之一；
· 著作：《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业模式经济学解释》、《透析盈利模式》、《慈善的商业模式》等。
谢德荪 Edison Tse
· 斯坦福大学管理科学与工程系终身教授、亚太中心主任；
· “创新战略力量和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者；
· 美国麻省理工学院（MIT）电机工程系博士，在控制工程方面的杰出成就，被授予美国控制协会Donald Eckman大奖；
· 曾任《IEEE学报》等国际一流学术杂志副主编、《经济动态学与控制》杂志的合作创办者和编辑。
林桂平
· 深圳市元智商业模式研究院院长；
· 北京大学经济学博士；
· 《商业模式经济解释》、《透析盈利模式》联合作者。
张信东
· 创富志机构创始人、董事长；
· 2001年创办《新财富》杂志，在短短一年内得到了中国资本界、企业界的高度认同；
· 2006年创办全国惟一一家定位于商业模式的商业杂志《创富志》；
· 2012年创办创富志创始人俱乐部，成功帮助百余家企业创始人创新和设计商业模式；
· 2015年创办创富志商业模式设计院，开创商业模式设计行业。
陈冠声
· 创富志商业模式设计院院长；
· 清华商业模式与产业金融中心高级研究员；
· 著作：《新三板—开启中小微企业资本盛宴》、《持续赢利商业模式—移动互联网时代下的商业盈利突围法则》；
七、推荐书目
八、活动详情
主办单位：创富志创始人俱乐部
开课时间：2016年8月27-28日（周六、周日）
开课地点：深圳
适应对象：企业创始人、董事长、CEO
资费及报名：139 2459 4218 创富志秘书
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