其实作为HR并不会特别排斥再次回聘离职员工。只是必须了解离职原因，只要不是因为至少人际关系，压力，投机倒把等这些类型原因离职的，而是因为一些合理的原因离职的人，他们肯定能适应公司的文化，能适应工作内容，也有充分的心理准备面对工作压力，这样的招聘风险系数相对较小，而且收效也比较快。而且如果应聘的职位比较稀缺，属于特殊的人才，人才市场本来就比较稀缺这类人才，重新培养会花费很大一笔费用，公司更会重点考虑；对于曾经为公司做出过突出贡献的骨干员工，也会重点考虑。但是，对于在公司并没有干多久，在公司工作期间也表现平平，并没有为公司做出多大贡献的员工，HR会不建议回聘，因为这样的员工不仅忠诚度不高，而且能力也不见得有多好，并不能给公司带来更多价值，可被取代性非常高，而且可以花一个比较低的成本招聘一个新人就能代替。通常情况下HR还是认为大多数离职员工能够给公司带来好处。
【1】降低企业招聘成本
离职员工回归可以降低企业招聘成本，同时提高招聘的效率。一般企业招聘都会通过媒体广告招聘，网上招聘，现场招聘，猎头等方式，多种多样的方式需要花费大量的时间和金钱，成本较高。而且也并不能保证招回来的人才是对企业有用的，因为招聘一个新人，未知的情况太多，风险也相对增加。而以前优秀员工的回归，在一定程度上省去了很多流程，从而可以降低这部分费用。
【2】离职员工熟悉公司原本的业务
离职又回归的员工熟悉企业制度和文化，他们熟悉公司原本的业务更容易进入工作状态，并不需要公司在花大量成本来特意培训，就能找回顺利的开展工作，更快的为企业创造效益。从这个角度上看，离职员工的回归降低了企业的培训成本，能够快速融入团队，快速为企业创造效益。相较于招聘一个新员工需要花大量的成本去培训，而且也不能保证培训之后的工作效果，在短时间内无法为公司创造效益，这样的不确定性是企业所不希望的。
【3】离职员工稳定性相对增加，产生积极影响
离职员工又回来，说明他在外面经历了一些曲折离合经过一起反复比较，还是认为原公司比较好，有了这样的一番比较对公司的认同感也会大大增加，最终决定回归。这样的员工在经历一番风雨之后对公司的忠诚度和工作的稳定性都会相对提高。而且，这些回归员工的选择也会影响到身边其他的同事有这样的想法，其他同事会认为转了一圈又回来，说明外面的环境也并不是那么好，公司肯定有值得留恋的地方，这会在员工之中形成一种潜在的积极导向，更加提高总体员工的忠诚度和稳定性。
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