人生的启示

 

 

   

    思维模式决定成败。思维模式成功，事业成功，思维模式失败，成功的事业也得出问题。了解自己的优势，知道自己的劣势，感悟到自己的机遇，洞悉自己的威胁，才会有正确的对策和应对方案。成功者的成功不是眼前事业的成功，而是头脑中思维模式的成功。有了成功的思维模式，才能把事业做好。在着急或面对自己不熟悉的事物的时候，特别容易犯错误，当紧张遇到不熟悉，错误往往会发生。凡事预则立，克服的办法是要在平时进行思维模式的过度训练。成功的思维模式在于，能用教育手段就不用制度手段，能用制度手段就不用司法手段，能用司法手段就不用军事手段。制度的重要性在于互相制衡和牵制。一个人的问题是领导问题，一群人的问题是制度问题。要改变一种制度，须先调整一种文化。  

   有实力才有发言权。人人有小我，由此可看人人的想法，然后决定自己的做法。只有大算盘没有小算盘，这种人叫伟人，只有小算盘没有大算盘，这种人叫庸人，在做大算盘的时候成就了小算盘，这种人叫能人，能教育人放下小算盘去追求大算盘，这种人才是圣人。有自己的价值，有自己的队伍才是唯一的出路。团队中要时刻注意妥善处理内部矛盾，善于借势发展，因为小事情可以造势，大事情只能借势。处理问题先解决态度问题，后解决方法问题。人心在于取舍，人生取舍的标准是所面对的事业，单位，领导和职位。两雄相争，卑者优，勇者胜。人生之中面对突变并不可怕，因为突然的变化会使人想到反抗，可怕的是缓慢的渐变，因为逐渐的变化会让人忘记反抗而变得麻木。防止渐变的灾难要求我们在做小事情上要保持说不的权力，要保持拍案而起的勇气。

   优待身边的人。世界虽大，一生之中也只有200个左右与自己密切关联的人，世界上最远的距离不是远隔天涯海角，而是相互站在对面而心里远隔千里。和身边的人处好才会有幸福的生活，幸福灾祸由此决定。联合的规律是近则互相伤害，远则亲昵，宜把握距离的尺度。给别人留点空间是人生极为重要的技巧。与高人讲理想，与身边的人讲感情，与普通人一定要让他们得实惠。尊重每一个人的自觉性和自主性。责任让一个人变得强大。我们和我们保护的人一样都是软弱的人，但因为我们觉得对他有责任，所以往往会变得无比强大。事实上有小毛病的人往往会办成大事。做事情的时候要善待身边的两种人，第一种叫做自己有毛病的人，第二种叫做爱给自己挑毛病的人，这两种人都能帮我们进步。

   情绪管理是人生的主题。古语“寒暑由天造，祸福自心生”。情绪失控易办错事，从而从坏的方面影响自己，所谓“谨小慎微，事业不成，一念之差，天崩地裂。”管住自己的情绪是人生安身立命的重要功课。人生路上我们常会被石头拌个跟头，唯一需要做的就是吸取经验，超越它继续前进。人生每天都会面对不良情绪的考验，情绪管理往往最容易出问题。人人喜欢蹂躏弱者，不良情绪会传染。生气的时候要知道自律。“武不可怒，怒可解，人命不可活，文不可怒，恨能消，恶语不能消。”情绪管理提升了，人生境界就会提升，生命会打开一扇更大的门。小毛病往往会害死大人物，阻碍大事业。在特别顺利的时候要想到危机，想到压力，想到挑战，时刻保持警觉的状态。要防止怀疑情绪的感染，做好成就感的管理。人生之中真正能深深骗你的，都是你深深信任的人，真正能伤害你的，都是你深深热爱的人。在物质层面的东西背后要有精神层面的理解，心灵层面的沟通，这才是最大的挑战。

   面对决策失误要会救。人往往在激动，疲惫的时候容易上当。激动时，易失去判断力，疲惫时，会被花言巧语迷惑，人生中的重大决策一定要在心平气和时做出，这就是古人所说的“每逢大事有静气”。所谓高人不是不犯错误的人，而是犯了错误以后能迅速采取有效措施补救的人。补救需要资源，而现实中最重要的资源就是人。在失误面前要有信心，雄心和虚心，“务广咨询，勿自专用”。读书是积累，把知识转化成能力是目的，能力来源于对事物的片段决策形成的思维链条。把抽象的知识跟生动的场景，故事和体验相结合就会迅速把知识转化为能力。

   创造机遇成大事。人生际遇一要有能力，二要有机遇。人生如爬山，目标都是发现的，找到目标前就要做好眼前的事情。行善就象埋种子，别看种子小，埋下去就能长成参天大树。日常生活中，等机遇的是常人，强机遇的是能人，创造机遇的才是高人。等机遇的人会等成奴隶，懂得创造的人才会成为命运的主人。人要做东西的主人，不要做东西的奴隶。人性心理的一条规律是与自己相关的时候喜欢强者，无关的时候喜欢弱者。示弱是一件本领。帮助过我们的人，往往会继续帮助我们。管理学上的羊群效应说明对起引领作用的第一名要重奖。回报眼前人，吸引天下人，满足常人，吸引高人。谋事之时要借力打力，在竞争中充分利用对手的矛盾，注意斗争的策略和节奏。能用头脑解决的事情决不用武力解决，能让人点头解决的事情决不用杀头的手段解决，能笑着说的话决不冷着脸说，能劝着解决的事情绝不拍着桌子说。

    防范风险需自律。俗语“成事如种树，十年难成，败事如毁树，一朝可成。”人无完人，做事情要管好自己，要严格自律时刻保持清醒。“贫由奢起，德自俭来”。当我们不能防范风险的时候，我们就防范我们自己，当我们不能改变环境的时候，我们就得约束我们自己。失败的原因一是没有经验，二是由于贪心和不甘心。管住自己的欲望，才能保持清醒。有挑战性的事情，风险就大。人就是因为贪心，才会忘记常识的，往往是当对一件东西志在必得的时候，估计就上当了。成功来自于修养心灵，成全别人才会成就自己。世界上没有百分之百的拒绝，也没有百分之百的接受，拒绝的时候要留有余地，接受的时候，要进行风险防范。

   团结一切可以团结的力量。在草原上，如果我们团结，我们就是猎手，如果我们不团结，我们就是猎物。在激烈竞争中，最后的胜家往往是心胸开阔，眼界开阔的人。能让团队成员又爱又怕的领导能带出铁的队伍。要想吸引别人，就要站得高，看得远，胸怀宽，给实惠。感情不是说出来的，是手里捧出来的。作为一个团队，要有公平的制度和鼓励员工互相成就而不是互相拆台的和谐团队氛围。内耗内斗会导致没有人冒尖。人心深不可测，道德往往禁不住欲望的诱惑。权威足的人会招致别人的模仿，权威不足的人会招致同伴的排斥。爱而知其短，恨而用其长。人与人的对立是感情，道义和利益上的对立。把对手变成帮手。只要压上去的东西够重就可使跷跷板倾斜。

    消除认识上的盲点。自己与别人对周边事物的认知分四种情形，都知道的叫共识，都不知道的叫潜力，自己知道别人不知道的叫秘密，别人知道自己不知道的叫盲点。每个人都有认识上的盲点，一个高高在上，闪光的时候，耀眼的时候，他的盲点就会特别多。产生盲点的原因一是信息不充分，一是信息过量。当一个人心怀天下的时候，他往往看不到眼前的事物，预防的方法是用确定的的人来预防不确定的事。成就一番事业，身边需要象望远镜，显微镜，指挥棒，防盗门一样的四类人才排除自己的盲点。高人不是自己高的人，高人是能用很多能人的人。高水平的人不是不犯错误的人，是犯了错误能低头，能认错，谁对听谁的人。高级的竞争拼的是境界，胸怀有多大，事业就有多大。消除盲点要善于倾听，倾听时要有取有舍，带着主见听建议，避免护短，调整心态听建议，不求全责备，保持胸怀听建议。人有护短的本能，护短会阻碍个人进步和事业成功。

   要配置好自己的时间表。人生苦短，前三十年受苦是福，后三十年吃苦是祸。节奏节拍是音乐的骨架，安排好所办事情的轻重缓急才会弹奏出美妙的人生音乐。如同音乐上的休止符，人生该退的一定要退，有停顿才会有爆发，才会有突破。把注意力集中到几个点上，贪大求全是不成功的主要原因。东方管理的精髓是人本管理，人本管理的四大支柱是，来自人，为了人，通过人，借助人。人做事有内在动机，有外在动机。内在动机很稳定，外在动机不稳定，要善于激发内在动机。激励什么就会得到什么，激励什么类型的人就会得到什么类型的人。

    做人做事留余地。歌有余音才美，饭有余味才香，河要余地流淌，花要空间绽放，什么东西都要留点余地才行。退路和出路一样重要，在找出路的时候，一定要先留退路。交往之中，首先重要的是自己对别人的价值，要在最有对别人有价值的地方表现自己，展示自己，把自己的特点转化为对别人的价值，而不是从自己的特点出发表现自己。当占据优势，胜势的时候，不要把话说绝，不要把事办绝。努力出精彩，竭力藏灾难。干工作，做事情要爱惜身体，适可而止。