华为干部管理七步曲.ppt课件

干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神，如何产生将军、让英雄辈出，就在于我们坚持不懈的对干部进行识别、培养、训战和发展。

—— 华为大学

如何打造一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队，华为在干部人才管理上，奉献出了教科书般的方法和案例。

 【企业干部选拔三条基本原则】

1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部

2、职能干部必须到一线去锻炼

3、赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优

 

【企业干部选拔的四个方向】

以下是四方面的实践方法。

第一方面，优先从成功团队中选拔干部。

a.出成绩的地方，也要出人才

b.要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士

第二方面，优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。

a.打仗、恶仗、苦仗出干部

b.选拔干部第一选的是干劲

c.以全球化的视野选拔干部

d.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

第三方面，优先从影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。

a.公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场

b.选拔那些有职业责任感的人作为我们的业务骨干

第四方面，用人所长，不求全责备。

a.不虚位以待，先破后立，小步快跑，用人所长

b.优点突出的人往往缺点也突出，审视其缺点时要看主流

c.既重视有社会责任感的人，也支持有个人成就感的人

但是华为干部管理体系那么高大上，具体我们如何从中借鉴？

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小智为大家整理了

《华为干部管理七步曲.ppt》学习资料

内容包含：

干部管理业务构架

明确使命与责任

建立干部标准

干部任用程序

干部能力发展

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