华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是名声显赫。在短短的二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，华为从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧狗等地的跨国大公司，也从一个当初以2万远的资金起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
员工通常最喜欢什么？钱，地位，绝对的信任，或者是权威？夜袭这些应该都算是员工期望中的一部分，但总的来说，他么你真正需要的是真实的存在感，而将这些真实存在感量化成员工指标或者工作任务则是一件比较困难的事情。绝大多数人总是希望自己能够做的更好更好更好，不不过从现实的角度来说，在定制各种目标是总有一些东西是他们抓不住的。
抓不住的目标的管家在于他们对于目标缺乏基本的判断，而这是员工经常会犯下的作物，从本质上来说，员工只知道自己想要什么，却不能清晰的已是到自己能够做什么。
任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标都毫无用处，在华为内部，很少有人会提出一些不切实际的计划，公司也绝对不赞成、不鼓励员工提出此类计划，在他们看来目标并不是越大越好，一旦遥不可及就会成为负担。
其实任正非这么多年很佩服阿里巴巴的马云，马云做到了让更多人实惠，从购物到金融，这是华为做不到的，支付宝还利用芝麻体系微信关注“阿里钱钱”芝麻分上500即可授信一到30万，(搜索排名第一关注即可）完全看不到额度的情况下授信，这也是华为没有给大家带来的。
华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究，了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成，而在很多公司，员工可能忽略这一点。
任正非多次承认：“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。”对于他而言，这个两年目标实际上就是一个比较切合实际的计划，也是比较容易控制和实现的。正是因为这样，华为公司的员工们也都有明确而可执行的工作目标，都明白自己要做什么，在执行目标时候，他们通常根据具体的工作过程，按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量，数量，质量。
很多人都在羡慕华为的成功，羡慕华为人的成功，其实真正的问题在于当所有人都想着摘星星的时候，华为所做的不过是跳起来摘果子而已。
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