今年教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信，宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
此外，信中马云亦表示，本来就是老师出身的他，卸任后将回归教育。
今年5月13日，马云回到母校杭州师范大学，庆贺杭师大110岁的生日，他表示：我是用当教师的方法来当CEO，在我看来，CEO就是chief education officer，是首席教育官。所幸我把杭师大所学的，自己当老师的所有经验、当老师的所有经历带到了创业之中去。
在马云看来，CEO如果不能像老师一样，用成就他人的思想来做，如果不是帮助员工成功、帮助客户成功、帮助合作伙伴成功，这家公司就很难成功。可以说，正是老师这种理想主义色彩，成就了马云成为一位与众不同的老板，也成就了阿里巴巴成为一家如此辉煌的公司。
今天，我们就来谈谈马云老师打造顶级阿里帝国，如影随行的这两个字：教育。
身为老板，到底该如何教育好自己的员工，做好下面这两点就够了。
教育员工最有效的方式是先教育自己
作为一个老板，首先应该明白，想要管理他人，要先从管理自己开始。也就是你只有自身有较高的修养，才能让别人听你的。这跟老师是一样的，一个自身修养不佳的老师，带出的学生可想而知。
所以，要想教育好员工，就要先把自己教育好。那如何教育自己？两个字就讲清楚了：修己。
“修己”的意思，是修造自己，而不是改变他人。现在的领导者，总是喜欢花费太多的时间和精力，去改变别人。这种错误的方向，浪费了很多管理成本。
领导若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，便是表面接受，阳奉阴违。所以，不如用心改变自己，让员工受到良好的感应，自动地改变自己，更为快速有效。
用高压的政策、严格的制度，要求员工改变，并不符合安人的要求，也不符合人性化管理，员工会以不合理为由，加以抗拒。
领导先修己，感化员工也自动修己。双方都主动修身养性，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。
外国有很多科学的管理理论，但是没有一个理论提到修己安人，这是中国非常特殊的原则。因为领导自己不能修身养性，就领导不好任何人。
中国人的眼睛喜欢往上看，上司的一举一动都逃不过中国人的眼睛。如果你的所作所为没有人在意，就表示你的职位较低；当你的职位越来越高以后，你讲的话，会有人帮你散播出去，你做的动作，会有人添油加醋地模仿。
因此作为一个领导，一定要以身作则。以身作则不是要求你的技术领先，这是不可能的，也不是说样样做表率，那也是错误的。以身作则专指德行方面，比如，讲信用，处理事情谨慎，对人诚恳等等。
领导要让员工觉得，面对你这样的领导，他们不忍心骗你，这样你就成功了。
有个企业老板跟我说过，他经营了十几年，没有一个员工跳槽，因为他根本就没管过员工，而是做到让员工看到他就觉得不好意思欺骗他，所以他的员工都兢兢业业。这就是成功的领导。
中国人都是很有良心的，如果领导的德行不够，员工就会认为：像你这样的领导，我对你讲良心干什么？
下面这件事是我在一个企业亲眼所见的：有一个工人，看到自来水龙头没关严，他本来想过去把水龙头拧紧，但是转念一想，却把水龙头开得更大了。他说：“我本来想关上水龙头，但一想到我们老板的所作所为，我就改变主意了。”
从这件小事可以看出修己安人的重要性。中国人只有“安”的时候，才会尽心尽力，各负其责，将自己所有的长处都发挥出来；当中国人“不安”的时候，就开始动“歪”脑筋了，因为他要生存。
中国人无定性，随时会变，可以做好人，也可以做坏人。而且中国人好起来比谁都好，坏起来比谁都坏，这个转变的关键点就在于“安或不安”。这是每一个当领导的人，必须认真思考的问题。
教育员工，用这两本书就够了
作为一个老板，最大的成就，就是能够带出三五个你百分之百相信的人，其他的不管。
其他的是谁的事？是干部的事，干部要带好下级。公司一旦有这样的想法的时候，人员统统就带好了。要明确一点，带人不是靠老总一个人带，而是一层带一层。
我们的责任要下授，而权力不能下授，否则有人就会徇私舞弊。干部的职责就是巩固领导中心，但是底下的人离领导中心太远，如果他们太亲近了，反而会被干部打掉，因为干部会认为他心怀不鬼，想取代自己。
在这种情况之下，老板如何教育员工呢？
基层员工，就是让他看《三国演义》。
现在人与人之间最缺乏的就是忠义，对员工而言，最重要的也就是忠义这两个字而已，其他都没有他的事。但是这两个字，你怎么跟他讲都没用，他会认为你是想剥削他，是想累死他，他是会抗拒的。只有让他看《三国演义》，他才完全没有抗拒，而在看的过程当中，他是会受到感染的。
《三国演义》是我们中国历史当中最精华的部分，人才最多，各种事情花样最多，各种不同情况变化最复杂，死伤也最严重，最后剩下的都是十六七岁的人。他们以那样的牺牲，来告诉我们有这样一段精彩的历史。所以说，作为一个中国人，如果不看《三国演义》，那简直是把这些东西都丢掉了。
基层员工，本来不懂什么叫做忠义，所以你要开放给他们普遍去看《三国演义》。但不是看原片，看原片没有用，尤其不能看那个新版的，因为完全没有忠义，非常糟糕。
可是《三国演义》真的不容易看，我也是花了三年半的时间，才把它整个点评出来。大家看完之后，自己就知道那个成果是不一样的。因为时没有到，这十几年来，我都在准备教材，老实讲你要我现在做，我也没有那么多时间。我老早就知道什么时候该做什么，然后我们现在才会有这样的一个组合，而且现在教材基本都齐全了，我们就可以适当地引用它们。
再深入讲一点，如果老板都认为自己的员工是懒惰的，是被动消极的，那你的公司永远不会有改变，为什么？因为心想事成，是你自己做错了。其实，中国人是非常自动，非常积极，非常求上进的。你带错他，他就变你想的那样，问题还是在你，不在他。
这就像我们去拜神的时候，你用神的心去拜他，他就用神的心态来应你；你一旦出现魔心，他就用魔心来感应你。员工也是一样，你认为他可靠，他就越来越可靠；你认为他不可靠，他就越来越不可靠，但是这里面要经过一个过程。
作为干部，你要让他看胡雪岩。
现在多少搞技术的人，他是最讨厌管理的，他本来技术就好，管理他干什么？他看不起你们这些搞管理的，甚至认为你们正是一无所能，才来搞管理。心态不同，结果不同，你跟他讲什么都没有用。
可是他接触了胡雪岩之后，还会带回家连夜看，就会意识到原来这个还很管用，态度就完全不一样了。因为看胡雪岩才知道怎么样穿针引线，怎么样把这些东西处理好。
胡雪岩最大的好处就是永远不让他的老板伤脑筋。干部最大的本事不是讨好老板，而是不要让他伤脑筋。老板最气的就是我请你当干部，最后你把责任都推给我，把工作都推给我，那我要你干什么？我们将心比心就知道了。
所以，作为老板，你要让基层员工去看《三国演义》，让干部去看胡雪岩，这是非常合理的安排，让下属在耳濡目染中，学会如何为人处事。
总而言之，一个老板有责任把平台建好，这个平台，不仅仅是员工工作的平台，还应当是员工提升自己道德修养、把人做好的平台。因为我们是透过做事来做人，先要把人做好，再来把事情做好。这样的老板是最成功的，这样的企业也才能不断做大做强做久。
2016年10月，由我们敬爱的曾教授发起的第一届海峡两岸暨全球华人敬天祈福大典于泰山天地广场圆满举办，2018年10月13日，第三届敬天祈福大典将于泰安如期举行。
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