一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大

领导好不好，这种说法本身就有问题！什么算是“好”？这个不好确立标准的。因此我们只能说哪个领导能够带领团队创造的价值、效益更大！

企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的。因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本。

明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。

二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值

之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！

老鬼拿实际案例来说明：

一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利。因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差。这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？

整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。企业就生存不下去！

此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！

而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了。无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营。

因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！

身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。

而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！

因为现实的企业经营是残酷的。而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！

老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......

听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。可实际上呢？企业首先需要的是：现在这个关口要过去！如果现在的关口都过不去，那就没机会谈未来！

任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的！从实际出发才是最接地气的！

谨记：管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行！

以上供参考。

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