老鬼建议要浏览此文的朋友，首先抛开任何的感性、情绪，完全站在局外来看待老鬼的个人看法。否则会受到自己“员工”这个岗位角色的影响进行评断。这不利于我们更加客观的看待职场，对自身的未来发展是不利的！
首先不可否认有些企业中的部分管理者嫉贤妒能、红眼病，见不得比自己有能力，且害怕优秀员工有可能威胁到自身地位、让自己有职业危机。因此赶走优秀员工。这类管理者确实是有的，老鬼并不回避这种人的存在。
同时严肃的说：如果把领导赶走、挤走、弄走“优秀员工”都定义为小人作怪、领导红眼病、心胸狭隘、脑子出问题了........是很可悲的.........
而在此基础上，要承认：领导/老板对于“优秀员工”的定义，与员工的定义往往会有很差异，甚至有些地方是抵触的！
员工对优秀的理解，与领导对于优秀的理解，因为角度的不同、看待问题高度、角度、未来目标长远的不同，等等各个方面决定了，二者定义不仅不同，还可能有冲突！
说一句非常不客气的话：如果员工认为自己的看法、想法都是正确的，员工的观点都是客观的，那这些“员工”早都成老板了！早都能自己经营好一家企业了！——话虽难听，但理不会错！
别老觉着老板不对！！！如果一家企业的老板所做的所有事情、所有决策，所有员工都认为正确的，那这个企业也距离关门大吉不远了！
1、有些员工工作能力突出、在同事中人员也特别好。可就是很少与领导进行沟通——俗称走基层路线。这类“优秀员工”很多企业都有。而领导在选拔干部时，对此类“优秀员工”是有不同看法的。有可能因为这类优秀员工在基层影响力很强、公信力很足，但其观点、看法总是有与上层不同之处。甚至有抵触之处。
有不同、抵触之处并非坏事，但很少与领导去交流、沟通，而是私下里去和同事去谈。很可能导致团队形成了非正式精神领袖。这很麻烦的！
这类员工，不但得不到领导的重视，还有可能导致领导害怕你会导致团队不稳定。如果让你当上干部，有可能把上司架空了！
有些企业内这类员工，自恃能力强、业绩高，忽略了本该有的职业精神，被赶走，不冤枉。
有时优秀员工可能变成公司变革的障碍
公司发展过程中，有时候会涉及到运营/精英模式的调整、各种制度/规则的改变。因为，企业发展要站在整体企业实际情况的高度来进行相应的变革。
而有些优秀的员工，往往是现有模式、规则、流程的受益者。但公司明显的感觉到了单单靠现在的模式、规则、流程等等，无法使整个团队、整个公司作出整体提升！单单一两位、两三位“优秀员工”的业绩，无法让企业整体快速提升。
此时，“优秀员工”被赶走，也是正常的！
部分业务技能高超、成绩优异的一些优秀员工，因为其在企业、团队中拥有强大的影响力、号召力。其个人品质、信任度等等，也得到了大家的认同。
在此基础上，我们会发现有时候部分这类人往往在企业中隐隐的形成了“国中之国”，形成了一个“圈子”、一股势力。这会让企业的经营管理非常难受。
国内有几家优秀的大企业，多年前就曾经出现过类似的严重事故。为此，还有人被送进了牢里。这是有历史教训的。弄不好会让一个企业崩塌。
冷冰冰的一个观点：很少有优秀员工能够做到“一人影响一个企业”，再优秀的员工，企业离开他，也不会出现什么天塌下来的情况。
老员工、优秀员工，有时身上会无意识中出现一些不利企业发展、不利于激发整体团队发展的因素。甚至会出现“老资格、功劳意识”，导致管理实施出现障碍。
各种可能导致公司整体运营出现效率下降、管理不顺畅、基层团队协调困难等等现象时，挤走、赶走“优秀员工、老员工”的现象也会出现！
因此，身为职场人、打工者，千万莫将自己看的太重。永远有危机意识、分得清自己与企业之间的关系为好！——企业不是家！
以上五点供参考吧。或许您非常冷静、客观的看到了这里。
只要您能看到这里，老鬼感谢您！说明您是真正的想全面的看待问题、站在不同角度、不同高度来看待问题。
而不是简单的、消极的、灰暗心理的去评价这类现象。恭喜您，能够去沉下心来阅读老鬼多年的管理心得。
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