有没有发觉，这年头连个厕所都快上不起了！
便宜的要5毛钱，贵点的要一块多，
特别一些旅游景区更是贵得要命，
进去拉不出来就亏大了。。。
其实吧，出门在外上厕所难，
这花点钱也没什么，总比找不到厕所而痛不欲生要好！
关键是，有的地方就算花了钱，厕所还是很脏乱
——这样一点屎意都没有了。
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在德国，任何个人和企业都有权经营公共厕所。
听说有这么一家疯子公司，
20多年前不顾赔钱风险，
抢下完全不被人看好的市政公共厕所的经营权，
结果在短短一年内做成了厕所界最赚钱的公司
——年赚3000多万欧元 （约3亿人民币），
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创始人汉斯·瓦尔成了名副其实的“茅厕大王”，
香奈儿、苹果等众多大牌都抢着与其合作！
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早在1990年，德国柏林召开了一场特殊的竞标会，标的不是工程项目，而是公共厕所的经营权。当时的竞争者不多，因为很多企业认为无利可图。
瓦尔却看准了这次机会，他不但按政府要求建造了大量公厕，并以极低廉的收费向社会开放，还把这些厕所打造得异常高大上。
当时，人们都等着看瓦尔赔个倾家荡产，谁知他不仅没有破产，还年入上亿欧元，将公厕变成了真正的“聚宝盆”。那么，他是如何把赔钱的买卖做到盈利的？
羊毛出在猪身上，
狗来买单
原来，瓦尔从一开始就没想过从市民身上赚钱，他赚的是厕所内外的广告费。在决定做公厕的时候他就想好了，如果按照老的思路去做公厕不赔死才怪。
在互联网远未普及的年代，瓦尔却用事实诠释了“羊毛出在猪身上，狗来买单”这一超前的互联网思维：搭建优质流量平台，便利人们生活的同时吸引广告商，同时为政府减负。
不急着满天飞的宣传，
而是先做创意
一般人肯定会大张旗鼓的寻找广告商投广告，而瓦尔却把精力放在了做创意厕所上。该公司拥有强大的设计团队，还与来自日本、俄罗斯的知名设计师工作室合作，很多公厕堪称艺术品，荣获设计大奖。
多元化经营公厕，
服务同样做到位
除了在厕所外形下功夫外，在服务上，瓦尔公司同样不打折扣。所有厕所除了自洁，还有固定团队定期进行人工清扫。
同时，多元化经营公厕，增加了附加功能：安装公共电话，游戏，阅读书籍、免费WiFi，送免费餐券等。设备出现故障时，会在控制中心的电脑系统上出现提示。如果接到报修电话，当天一定会有维修工人到场检修。
个性化厕所，
满足不同人群的需求
为少数有特殊需求的人提供个性化收费服务：个人护理、按摩、母婴室、擦皮鞋等。
低廉的广告费，
让广告接到手软
由于瓦尔公司向市政府免费提供公厕设施，而且还负责了公厕的设施维护和清洁。政府便把这些厕所外墙广告的经营权都让给了瓦尔公司。瓦尔当然不会放过这天赐的良机，立马就把这些公厕的厕所外墙变成了广告墙。
低廉的广告费用和强大的传播效果吸引了不少广告商纷纷要在公厕上挂广告。广告收入就这样变成了瓦尔公司最大的收入来源。而且别看人家只是公厕，可他承包的广告却可高端了，什么苹果、香奈儿、诺基亚这些高大上的公司可都在这里做过广告，设计外观还别有美感。
敢为人先，勇于开创，
走上跨国经营、全球连锁道路
造型独特、服务齐全的高端公厕，慢慢地成为游客的必到之处，“厕所游”成了柏林旅游的一道风景线。
2003年，在德国最具创意企业的评选中，瓦尔公司凭借独特的商业模式战胜了宝马和奔驰公司，当选德国最具创意企业瓦尔公司的公厕生意早已经走出德国，去服务欧洲大陆人民的下半身了。
2009年，市值几个亿欧元的瓦尔公司，并入高德公司旗下，业务迅猛发展，延伸至德国60多个城市和土耳其40多个城市，势不可挡。
敢为人先，勇于开创，瓦尔公厕从此走上了跨国经营、全球连锁的道路，当初被人嘲笑的瓦尔也从此走上了人生巅峰。
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