马云手下有很多名将，其中有一名女将——彭蕾，一个从月薪500到身价400亿的女人，是如何去理解“执行力”？对于执行力，彭蕾只说一句话“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，帮助这个决定成为正常的决定”。执行力是去做，没有条件要给自己创造条件也要完成，这就是执行力。
简单来说，执行力是去做了，还要做得好。
如何打造一支有超强执行力的团队？目前华为是被认为是一个有超强执行力的团队，支撑着华为向前的是金钱的诱惑，在对于人才奖励有多大，淘汰的手段就有多残忍，从而造就了今天的华为。
但是有些企业也愿意花高价钱就是找不到有执行力的人，为什么达不到自己想要的效果？
目标：
你要员工去执行一件事情的时候，你交代清楚了吗？下属全部听明白了吗？知道该怎么去做吗？如果说员工连事情都没有弄明白，执行力再强结果也不如人意，所以作为管理者，在下达任务的时候，确保自己交代清楚，员工明白自己要做什么，这是正确执行的前提条件。
分析任务
开一个会议是要出结果，而不是说全体人员在分析这个问题应该怎么做，讨论到最后发现这个问题无法解决，所有的会议的召开是围绕着如何解决问题，而不是分析如何完不成问题。
高要求
一个执行力超强的员工不是一说就去做，而是做就要拿出满意的答案，永远不要有“差不多”“还可以”“没事的”的想法，对自己严格要求，对结果也要严格要求。
完美收尾
在完成任务之后，应该及时复盘，哪里做得好哪里需要改进，有没有达到领导的要求，还有哪些细节没有注意到等，同时要及时向上汇报工作情况和工作结果，这才是完美的收工。
企业在谈执行力失败的多数是自己内功没有练好就开始发力，这就是为什么目标落实不下去！
薪酬激励要到位：华为就是典型用钱去砸的执行力，所以企业想要培养员工的执行力，薪酬激励一定要到位，员工薪酬如何设计来提升员工的积极性？（薪酬不是固定，同一个岗位工资可能相差两三倍）点击了解薪酬模式免费领取-内部管理落地方案
在一个是奖金分配的问题，按照部门来划分奖金占比，以积分排名来决定员工奖金的占比！
目标不明确：如何让员工明白自己的目标和计划，并主动执行？我们需要做的是量化员工的工作，知道员工的重点工作在哪里，其次是目标考核的指标，这些都需要做一个具体的量化。
比如说公司要求品牌曝光，这个目标太宽，员工无法去落实，量化到每一天的工作，比如说网站的日活量、微信的访问量、打开率、网上课程教学等，这些是目标量化成员工可以完成的工作。
对员工完成的任务以积分的形式进行激励，用积分作为奖励是对员工工作的认可，也是把工作透明化，管理者出差在外，可以通过查看员工积分的变化，积分的申请事项以及工作的汇报中，了解员工工作动态。
积分管理跟打游戏的原理相似，为什么员工会愿意花费大量的时间在游戏上，每一个升级就有装备，装备越高，地位就越高，积分管理也是一样，员工在工作过程中，积分是可以预测也是不可预测，从行为和工作上，都可以用奖分来激励，是对员工工作的认可，积分越高，员工对公司的贡献越大！
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