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一线教师反感的四类校长,值得深思(续)

前段时间笔者所书写的《一线教师反感的四类校长,值得深思》一文,引起不少同仁的共鸣,在后台发表了自己的看法,也给了笔者不少启发,在原文的基础上予以补充。

05、只想获得荣誉,不想承担责任

一个好校长就是一个好学校,一个好校长能引领学校良性发展。反之亦然,一所学校走下坡路或者教学质量下滑,很大可能与学校领导有关,但往往却是一线教师背锅,从来不反思自己的管理问题。

有些学校校长只想着自己搞荣誉,有荣誉、有利益就争着上,有成绩就据为己有,从来不想着给其他老师留一点。但在麻烦与工作失误面前,有些学校校长领导不但不敢承担自己该负的责任,反而将责任推给普通老师,让普通老师背锅,自己躲得远远的,生害怕自己沾上一点,影响自己的前途。

校长不敢承担自己该有的责任,必然使下属及教职工失去安全感和信任感,即使获得校长的授权,也不敢放开手脚大胆工作,怕承担不该自己承担的责任,也不敢搞什么教学创新,一旦出事只能自己背锅。因此只能在既定的范畴中兜兜转转,学校风气会日益保守,发展前途堪忧。

06、任人唯亲,处事不公平

教育天然具有奉献和利他的属性,对于校长操守的要求,与一般行业的领导者相比无疑应该具备更高的道德水平,也就意味着学校校长必须具备公心,时时从学校长远发展着力。

然而部分学校校长罔顾自己的使命和职责,为了树立自己的权威,任人唯亲,构建自己的“小团体”,拉派结派,把学校变成自己的“一言堂”;或者在学校荣誉分配和职称晋升等方面,不公开透明,存在徇私舞弊的行为,不按照工作业绩和教学能力,只按照跟自己关系亲疏或送礼多少来确定,把学校搞得乌烟瘴气。

任人唯亲,处事不公平,破坏了学校和谐的氛围,也伤害了很多想干事老师的心,久而久之,学校老师干事热情消失,反正怎么干都不会有收获,做一天和尚撞一天钟,学校发展必然滞缓,影响一校学生和老师的切身利益。
07、喜欢政绩工程却不干实事
十年树木,百年树人,教育发展自有自己的规律,春风化雨,潜移默化,自然需要一定的自由和空间。因此没有时间做基础的教育,只有其形,未有其魂,终究只是表面功夫。
令人遗憾的是,恰恰有些学校的校长就痴迷于搞政绩工程和表面功夫,虽然华而不实却容易出政绩,让他们能够在仕途上再进一步。一会开读书交流会,一会搞学校开放日,一会搞某某教学模式,追求表面的风光热闹,全然不管这些活动是否有意义的价值,也不管全校师生的真实意愿,只管拍照发新闻,让外界知道学校活动就够了。
所有的活动举办的看上去如火如荼,但是严重的耽误了教学时间,对学校师生好处很少,但所营造的学校氛围和学校政绩是相当可观的。
08、独断专行,凡事自己说了算
校长作为学校的灵魂人物,需要担负更多的是一个舵手的职责,主要任务是引领学校的发展,而非掌控学校所有权力,凡事自己说了算。
现实中的某些学校校长总以为掌权不牢,就会丧失校长的指挥权和领导权,班子就会失去执行力,自然就把工作的重心放在掌权、用权上,巩固自己的“老大”地位。过分注重权力,凡事只能自己说了算,很少甚至没有按照规章制度办事,根本不考虑其他人的利益,只顾自己的感受和利益。看似高高在上,却很难获得学校老师的认同,湮灭了集体的智慧和力量,最终受损的不仅是个人,而是整个学校的发展和全体教职工的根本利益。
总而言之,学校的发展与学校校长有着莫大的关系,而一个好校长的出现也将造福本校无数师生。因此希望学校校长脚踏实地、多看看教育理论、少开会、对老师多一点人文关怀,争取做一名受人尊敬和爱戴的优秀校长。
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