刘备在位期间，蜀国有五虎上将——关羽、张飞、赵云、黄忠、马超，个个骁勇善战，独当一面。刘备死后，蜀国基本由诸葛亮全盘管理。诸葛亮的工作态度无可挑剔，兢兢业业，鞠躬尽瘁，死而后已。但是在诸葛亮去世之后，蜀国已经到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步了，直至最终“兴复汉室”的宏愿落空。原因何在？ 其中最重要的原因就是，诸葛亮不懂授权。他一生太过谨慎，身负托孤重任，不愿蜀国出一点儿闪失，因此事必躬亲。比如，蜀国的将军们会在出征时随身携带诸葛亮赐予的锦囊，遇到困难打开锦囊。通过这种方式，诸葛亮代替将军们决定战局走向，即使不在现场也可以指挥千军万马。在诸葛亮的治理之下，蜀国的将军们就是执行命令的机器，他们手中无权、无从成长，没有一个被培养成治国之才，蜀国的衰落已成定局。
国家尚且如此，企业更需要重视。授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。世界500强企业通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说过：“管得少，就是管得好。”
很多企业领导者，具有强烈的“掌控感”，需要每件事都在自己的可控范围内。他们怀疑员工的能力，认为员工做事拖沓，不合自己心意，与其到后来还要自己修补，不如一开始就自己接手。
员工遇到这样的管理者，会感觉得不到信任，工作积极性受挫，主动工作的热情逐渐消失；而管理者，每天被琐碎的工作支配得团团转，根本无暇做出一些战略性的全局规划。
因此，授权必不可少，也势在必行。
由湖北群艺董事长李荣先生创立的中国积分制管理，是一套颠覆传统的管理方法、全面解决企业管理困惑的新型企业管理方法。通过积分制的结果导入，知人善用，授权中层；充分发挥管理者与员工的主观能动性与创造力，利用企业每个人的智慧去成就企业共同的事业。
授权并信任才是有效的授权之道。
积分制管理下，企业领导者授权给中层管理者，给予中层管理者一定的积分奖扣权力，让他们能够根据自已的意愿给员工奖扣分。中层管理者拥有奖扣分的权力，才能保障令行禁止、令出惟行；同时中层管理者会有被信任的感觉，就会更有工作动力，更愿意为企业贡献自己的价值。
授权成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
在给管理者授权的同时，也要懂得适当控权。为了防止中层管理者对奖分的滥用，积分制管理规定了中层管理者的奖扣分任务。管理者每周既有对员工的奖分任务，也有必须达到的扣分任务，奖扣分任务无法完成，奖扣分任务差额就会从管理者积分账户中扣除，以此作为惩罚和警示信号，从而实现奖分与扣分的制衡。
企业的发展壮大不能光靠领导者一个人，必须依靠众多管理者的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。合理进行授权，这是一个企业发展的最佳道路。
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