第一，思考的张力
思维的高度决定了我们能走多远。社会变化太快，不同区域领域文化走向交融。如果我们只是固守一亩三分地，或只顾低头拉车，将会逐步掉队，甚至淘汰。然而，当我们看到很多成功案例的时候，总是让我们感慨：原来可以这么玩。这需要我们视野更宽，看得更远，想得更活。
1.横向跨界思考（创新）。
跨界带来创新。互联网将所有的领域融合在一起，新鲜事物也不断涌现，其他行业和技术提供了很多启示和借鉴，你的竞争对手也随时可能来自从来没有注意到的其他领域进入者。银行、媒体、电信、教育、酒店等等，几乎所有的行业都受到了来自跨界的冲击，甚至是革新。这需要我们摆脱固有思维，尤其是路径依赖。经验很重要，如果依赖经验，将难以有大突破。很多创新和新玩法，都来自于跨界。所以，专注于某个领域深井的同时，能够跳出来俯视更广的领域，这也就是“T”型思维。
2.纵向前瞻思考。
科技进步让我们的相对时间速度在加快，很多几年前没完全没想到或不敢想的事情不断在出现。
付费购买视频会员成为理所当然；
VR机器人开始走进我们的生活；
无人机开始变成了我们的玩具；
Slash不断涌现，组织的边界在变得越来越模糊
……
如何能先知先觉看清未来的趋势和机会，提前做好资源的布局和能力的储备，变得尤为重要。
第二，人际的粘度
一切商业离不开交易，交易最终都是人与人之间的链接。越是机器化、虚拟化，当人情走向淡漠的时候，人与人之间的关系、情感显得尤其重要而珍贵，信任将会变成你的一种资产。“回到信任的源头”，就是人与人，尤其是面对面。
1. 于心——需要同理心。
同理心是情商的基础，高情商者在人际交往中更加游刃有余。我更想说的是——利他，如何切换到对方的角度，读懂他的需求，提供和创造有价值的东西。见客户、做营销、设计产品等，任何工作和社交都需要我们更深入的识别对方的需求，满足对方的“痛点”。同理心是深度链接的连接点，谁能更精准识别，谁将会获得更多机会。
2.于形——需要“会玩”。
会玩的人更快融入到群体中，快速建立起关系。生活压力越来越来越大，没有谁愿意整天看到欠你几百万的脸，所以做一个有趣的人，更受欢迎。
第三，个人品牌号召力
互联网在消除信息不对称的同时，也在无限放大我们的竞争群体。原来可能你只是和身边的职场小圈子竞争，但互联网，把你放大到更大的人才竞争市场，这个时候构建个人IP让自己更有竞争力。
1.品牌辨识度。
个人品牌是无形资产，和公司品牌一样，并且越来越重要，我们将迎来个人品牌崛起的时代。提到PPT想到秋叶，提到时间管理想到李笑来，提到行动力想到战隼（warfalcon），他们都在不同的领域占了山头。不管是公司内部，还是所在行业，建立起个人品牌，让人产生品牌联想，提到某个领域就想到你，这将聚集巨大的注意力和能量场。
这一方面需要我们在某个领域有深入的研究，掌握自己的杀手锏；
另一方面，需要我们学会讲故事，将自己的品牌故事讲好。讲故事的能力离不开定位、写作、演讲和展示，这将成为我们个人品牌的基本功。
2.广泛领导力。
广泛领导力，超越于权力，超脱于上下级关系。在领导的内涵上，要求更多。现在年轻人对一个领导的要求更加丰满，不仅仅是工作的出色，可能还包括你靠不靠谱，好不好玩，还包括你的生活、你的家庭，你的所有状态是不是他想要的。说白了，你是他的楷模，他想学习和模仿的对象，要不可能说走就走。
另外，在领导的边际上，不单纯是你的下属，包括你的平级，怎么水平领导；你所在的行业，怎么建立你的号召力；你身边的资源，怎么在需要的时候，让别人信任你，实现资源整合与调度。建立更广泛的领导力，让更多的人才、资源为我所用，路将会越走越宽。
未来，不是拼技能，更不是拼智商的时代，我们需要的，是更多更强的软实力。
联系客服
