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饭桌上才开始懂得的人性,初出社会或者浮沉半生,都该看看

'我请人吃了一圈饭,最后发现自己是个傻逼'

'但是我很高兴'

我稍微懂点人性,是从我请员工吃饭开始的。那是2008年底的事儿。

当时我已经31岁了,但社会经验宛如白痴。

我到现在还清楚地记得请某个程序员吃火锅的情景:我让他来点菜,他点的每一种涮菜,都是双份。等服务员上菜的时候,满满摆了一大桌子,两个人绝对吃不完那种。

那程序员满脸通红,全是尴尬。我一时也不知怎样化解,两个人大眼瞪小眼、相对无言。

就从那次,我略微知道人性是怎么回事了。

要说人性这个东西,打从一开始我就是惧怕的。

我一直是好好学生,成长比较顺利,没品尝过人性的险恶,但也从父母长辈那里听说很多悲惨的故事。又通过大量的阅读,知道人是可以很坏的。所以,初入社会的我,很怕跟人深交:

唯恐一不小心就被人暗害了。

然而人总是生活在社会中,有些东西你害怕,但偏偏躲不过。

2008年,我开始第二次创业,干的是我的老本行:游戏开发。我是主要创始人,大股东,总经理,既然硬着头皮干上了管理岗位,势必要学着跟人打交道。

其实是因为我是掏钱的冤大头:这公司一直到关掉的那天,我投进去80万,全部花得干干净净。中间卖游戏代理权还挣了20万块钱,也扔进去连个响都没听到。

那是2008年的一百万。当时这钱在上海都能买个小房子。

既然掏了这么多钱,怎能不管?不管成不成,亏也得亏在自己手里。

哼!

当时,我这小破公司的起点很低,给不起太高的薪水,招聘员工自然是难题。我们都没什么招聘经验,来的人也全是听说游戏行业很火,想来发财的毛头小伙子。

所以,这家公司从我往下,每个人全凭个人好恶,毫无章法。还个个都心高气傲,倍儿自信,公司里各种言语冲撞,各种心怀不满,各种不遵守规章,各种拖延,各种推诿,可谓此起彼伏,令人头疼不已。

虽然当时的我是玻璃罐里的蛤蟆--前途光明,出路不大,但是从小被名人名言、大企业故事熏陶的我,每天想的就是要好好培养这些员工,要成为他们的朋友,要给他们创造好的成长条件,要让他们成为企业中尽职尽责的人才,这样我的公司才会有光明的未来。

可是,我在原来工作的公司,就没担任过管理职务,我不知道怎么管人,怎么培养人。

其实那时候的游戏行业,也全都是毛头小伙子:从业人员平均年龄很低。谁都没经验。

现在回头看看,游戏行业有很高的技术壁垒,所以当时传统行业的人进不来,经验自然也就渗透不进来。业内每家公司都是技术稍微强一点的人兼任管理,其实没几个人是会管理的,能把人员培养做好的公司,我想并不存在。

既然没有经验,也无范本,那我具体该怎么办呢?

我想,我先请每个员工吃顿饭吧。大家破破冰,慢慢就交心了。交心之后,大家自然会为了共同目标打拼,这公司还愁办不好吗?

当时真的就是这么想的。天真得可以。

所以,每周3、6两天,我都请一位员工吃饭。为啥周六也能安排呢?因为当时根本没有双休,游戏行业很多公司都是996,我们也不例外。

回到文章一开头说的那次,那位程序员火锅每种涮菜都点了两份,满满一大桌。

我问他:为啥每种你都点了两份呢?

他说,他刚来上海。以前每次吃火锅,都是在老家,由他姐姐带他去。

他们那是个小镇,就横竖两条街的那种,火锅店不多,常去的就是那么两三家。每次,姐姐都会点菜,为了让弟弟吃爽了,每种菜都点两份。

所以,他根本就不知道我们选的这家火锅店,一份菜是多大。

他就凭经验,也点两份。

我又问他,为啥你点菜的时候,不像别人那样,问问在座的,有啥忌口,有啥特别喜欢吃的呢?

这一问,他更不好意思了。他说,从来都是跟家人一起吃饭,彼此太熟悉了,哪需要问呢?

我一听这个解释,哈哈大笑,觉得这个人倒也实诚。

他连忙问我,哎呀王总,你不会对我产生什么坏印象吧?

他这一问,我也怔住了。我是个比较和善的人,当时的我顺风顺水,也没吃过什么亏,我这样经历的人,不容易把人往坏处去想,不容易对人产生坏印象。

想了一下,我跟他说,不会的。你只是出来吃饭吃得少,所以闹了小小的笑话。这事是个小事,我不会对你产生什么坏印象的。

但是...说实话,我心里还纠结着一些话,不好意思对他说出来。

我最后这样对他说:我希望啊,咱们通过吃饭,能交交心。创业不容易,有朝一日,你要坑我的时候,你想起我曾经请你吃过饭,你坑我的时候不要太用力。

他大为不解,脸上写满疑云,说,怎么会呢?王总对我这么好,我也是一个正派人,你放心好了,我绝不会做对不起你的事。

我笑着摇摇头,跟他讲:人生路很长,谁也不知道以后会怎么样。可能我担心的局面也不会发生。我们今天就把火锅好好吃了吧。

这么一大桌,真得认真吃了。

后来,他并没有狠狠坑我,但他,到底也还是让我手忙脚乱了一回。

这顿火锅过去不久,他的主管就跟我说,这人能力一般。于是我们把他安排在一个较为次要的工作环节,让他做比较容易一点的事。但是过了两周,到了交活之前两天,他竟然不辞而别了。

这个时候,我们的游戏正要上线。虽然他负责的这个工作不是最重要的,但没有也不行。我赶忙给他打电话,问问怎么回事。

电话里,他满面春风地告诉我,他已经在新公司上班了,薪水比在我这多一千。

他还语带真诚地祝我公司早日兴旺发达。

说实话,我打这通电话的时候是比较丧气的。因为,他那么兴高采烈,我都不好意思责备他,为了多一千块,就让我全公司的项目上线延迟半个月。

事已至此,我多说也是无益。只好推迟上线,让他主管亲自上阵,抓紧用几天时间把他没做完的东西,彻底重做了一遍。

为啥要彻底重做呢?因为程序员的工作,若没有进行交接,其他人很难接手。

虽然没有带来很严重的后果,我的担心还是部分成为了现实。

从此人点菜时自顾自的表现来看,我感觉他是一个非常自私的人。虽然他自己并不会这样觉得。

问题出在家庭。

他有三个姐姐。

父母为了生他颇费周折,一定是对他百般珍爱,姐姐们受父母的影响,对小弟弟一定也倍加呵护。涮菜点两份这种事,在他看来只是理所当然。

所以,当他来到社会上,其他人对他好,他可能知道,也可能不知道,但他并不会太当回事。

因为,这在他看来只是理所当然。

点菜之前先问问别人的喜好,别人的忌口,这是一种对他人的尊重。说穿了没什么了不起,甚至上升不到待人接物的层面,因为太普通了,现在人都有这种礼貌。

但他连这样的意识也没有。所以,就很容易暴露问题。

追根朔源,是他教育的缺失。可以说,在他心中,从来都是别人服务他,他从来无需为别人费一点心思的。

这样的人,怎么会为了别人的事牺牲自己呢?

当他干出了坑害别人的事的时候,他并不会内疚。因为他觉得这才是正常的。

当然,我并不过分责怪他。因为这是他的教育使然。真正应该受责备的是重生不重养的父母。

和他周围较为不健康的社会风气。

后来,我又请另一位员工吃饭。

这位员工比前面一位礼貌得多,不光问我爱吃什么,连忙点上,还对我大家恭维。

甚至,长得都比前一位帅。

但是这顿饭,我吃得还是没啥胃口。

因为席间,他谈起对我最大的一个欣赏点。

他说老王,你开会的时候,每到结束时,都能准确无误把每个人在会上发表过的意见简要复述并加以点评。用不用这项意见,你也都会给出自己的意见,从无遗漏。这我就绝对做不到,我想达到这样的水平,为此,我愿意全力以赴。

听到这样的恭维,我很开心。但心中始终感觉有点隐隐约约的不对,但又不知道哪里不对。

我当时能感觉到的,就是此人太热情。一般员工当然也会对上级说好话,但说得如此具体,且又饱含感情的,除了他没有第二位。

所有奇怪的事,无论表面上看起来有多好,其实,都有点不对头吧?

不久,我就明白了,到底哪里不对头。

当时,公司第一款项目失败,已经面临了资金危机。为了活下去,把第二个项目开发上线,我不得不把薪资高的成员先行遣散一些,让有限的资金,能支撑更久的时间。

但这位程序员,我却很希望他留下,因为他负责的工作,已经没有别人可以替代了。

如果他也走了,那我的项目就没有办法开发完成了。

所以,我跟他表达了希望他留下的想法,并表示,可以为此提高薪资待遇。

他起初很想走,但面对高薪,动了心。后来他决定留下,并表示,他会加倍努力,把手中的事情完成得很好。不辜负增加的薪水。

我告诉他,不求做得花样百出,只要完成既定的内容就好,保证项目能顺利上线就行。至于性能的优化,完全可以等到以后。

他则表示,不光要顺利上线,性能也要优化。否则就对不起我。

既然如此,我也不好泼他冷水。

可是,我却发现,他的工作并没有及时完成。不要说镜花水月的“性能优化”了,就连基本的开发,他也总是承诺一周,实际半个月也不见动静,催一催就说下礼拜,最后两个月了,还在“最后优化”。

最后?哪还有最后?我的项目一再延迟,都快要被他拖死了。最后,我只能要求他离开。

离开之前,他还告诉我,对我的栽培有感恩之心,以后项目后续的开发中无论遇到什么问题,他都会挽起袖子来帮我。

过了不久,我针对原先他开发的部分内容,打电话询问他相关问题,他却总是语焉不详。

再后来,有一个新的项目,我想找他外包,他却推说没有时间,最后这个项目无疾而终。

后来,我醒悟了,此人过于喜欢被人夸奖的感觉,很希望各方面都做得完美无缺,但实际上能力不足。

他所表现出来的对能力的痴迷,以及面对别人的询问和疑问,一定拍胸脯打包票的做法,已经把他的缺点暴露无遗,可我当时却后知后觉。

这样的人,无论你怎样质疑他,他在当面时绝对不会承认。他会要么否认,要么承诺今后加倍改善,只求别人不要再针对他的问题。

无形之中,这又抬高了别人对他后续表现的期待,弄得自己更累,更难收场。

倒不如一开始老老实实,有几分能力就做几分承诺。这样,人与人之间不产生无妄的期待,少了很多相互指责。

好了,两个故事讲完了。当时呢,就这样,磕磕绊绊地,我请全公司员工每个人都吃了一顿饭。

这一圈饭吃下来,什么效果都没有,除了我胖了两斤。

公司内部,该吵架还是吵架,该迟到还是迟到,该出Bug还是出Bug,该开发遇阻,还是开发遇阻。

至于想象中的交心?不存在的。虽然每个人看到我都是恭恭敬敬,跟我聊天似乎也是知无不言,但是每个人的事并没有干好。问起原因,总是别人的错,总是自己水平低,但时间一天天过去,也没见水平有任何长进。

这算交个屁的心啊!

不过,要说这个事情完全失败,那倒也不见得。从这轮请人吃饭的经历中,我还是多少悟出了一点人性。虽然这点领悟并不足以让我的小破公司起死回生,但是历经岁月的冲刷,我这点经验,后来倒也颇找到了一些用武之地。

不过,如果您以为这两个例子就是我对人性的领悟,那您一定是误会我了。

我从中领悟到的,不是别人的人性有问题,而是我自己的人性有问题。

第一位程序员,我明知他自私自利,不懂感恩,且能力不行,为什么不果断开掉,还把这种定时炸弹留在公司里?

我当然可以推脱:当时公司人少钱少,另行招聘不容易。

但这也不是留下庸才的理由。

可以说,明知这样的人有缺陷,还把他留着,项目拖延,不是他的错,而是我自己的抉择错误。

第二位程序员,我为什么要把全公司的成败托付在他一个人身上,在他屡次不能按时交出工作时,我为什么不果断把他开掉?白白在他身上浪费数月薪资成本,最终还是烂尾。

是我自己心存侥幸,才让庸人滥竽充数。

是的,是我自己的人性有很大的问题。我敏于发现问题,却怯于决断,这是最大的问题。

退一步说,当时放眼望去,我这样的小破公司,无论怎样吹得天花乱坠,招聘来的都是这样的歪瓜裂枣,既然战也是必败,为什么我不能果断结束公司,给自己及时止损?

再退一步说,在当时自己既无管理经验,项目又没可靠下家的情况下,我为什么要决定出来创业?深夜自问,还是好大喜功,心中侥幸心理作祟,觉得别人水平也没多高,既然能成,我王老五想必也行。这侥幸心理是自己第二大的问题。

帮帮忙,别人有你看不到的手段和背景,而你小王只有不知天高地厚的一腔热血,除此再无其他,又不肯安守本分,逐渐求成,却妄想一步登天!

员工到你这小破公司打工,哪有什么理想?怎么会想要跟你甘苦与共?无非是你出得起最低的薪资,他又暂时没更好的地方可去,于是在你这里暂呆一呆。还要挤出笑脸陪你吃饭,吃这样的饭也不长肉;等他觅得更好的公司,忙不迭要抛弃你而去了。此乃人之常情,若不是这样,反而奇怪了:你身无寸长,别人凭什么信你能鲤鱼跃龙门,他也可鸡犬升天?

小破创业公司,要找人才,绝对不是靠培养。嘚吧嘚吧讲是没有用的。底下人根本不想听你一个没有光环的破屌丝跟他们说要成功。

你捞了几个蝌蚪想培养成鲤鱼跳龙门,怎么可能?最终肯定是一堆癞蛤蟆。

现在明白了,初创公司要遇到人才,得靠淘汰。一波又一波招人,就在极为艰苦的环境下,你自己豁出去干,然后看谁跟你一样挽起袖子默默干了,别犹豫,这样的人加工资。

然后看谁默默地趁你不在的时候就下班了,别犹豫,通知这样的人第二天不用来了,技术再好,也别用这样的人。

这样,你也许能偶尔遇到一两个真能干事的苗子。

至少,你不用把你的血汗钱,真金白银地,花到那些不对的人身上。

你还千万别以为你对别人好,就算他们没回报你,你也算是救济了社会。根本不是这样。那些烂人,离开了你,也不会过得好,他们一辈子都不会成功。因为他们就不具备能成功的基因。

千万别把你宝贵的资源,浪费在不会成功的人身上。

但是当时,我是真的不明白这个道理。

就自己还是个破屌丝,可笑的是,还想去感化别人,还想去培养别人。

你小王想通过请人吃饭来跟人破冰、交心?你与其请人吃饭还不如多发三五百来得实在。

想通过请人吃饭达到目的的想法,说穿了是想小投入,大回报,乃是人性中“精致利己”的缺陷,这是我自己第三大的问题,若论自私,三个人中以我小王为最!

当然,今天写这篇文章,目的也不是想把自己骂得不像个人。

原因很简单,我糟蹋的是自己的钱,耽误的是自己的青春,我的错,我自己买了单。虽然自己受了损失,但我没有耽误别人。

其实,这是一次从一开始就注定失败的创业。原因简直太多了:游戏项目本身很不靠谱、合伙人之间也各怀鬼胎、股权设计很不合理,团队起点太低,等等。

但在当时,怀着一腔热血的我,完全看不到这些问题,把从第一次创业里挣到的钱,全部投入这个坑里。理应有此败。

我写下这篇文章,是想给全天下想从零起步的创业者看看。

最重要的问题,是认识自己。在认识清楚自己之前,这个人是没有办法成大事的。

当然,虽然我把自己给骂了个遍,但回首往事,我没有后悔我当初选择了走出舒适区,开始了创业。

虽然我付出的学费很贵,代价特别沉重,但为什么我要创业呢?

因为我当时觉得,在事业遇到瓶颈的情况下,如果我不做点什么,我将始终是那个小王,甚至连自己为何不能成功,也不自知。

这是我真正无法接受的。我宁愿用一身伤,去找寻一个为什么。

男子汉,应该“枪出如龙”,不管逮到龙了,还是把自己弄下半身瘫痪了,总好过像一条咸鱼。

正因为我选择了直面自己的愚蠢,我今天,才总算在能力和觉悟上,非当初的小王所能及。

虽然我现在依然是失信限制高消费(其实早可以取消,太忙,拖延症犯了,还没有去办理),虽然我现在仍难言脱离低谷,但此时的我,已不是吴下阿蒙。

创业很难,成长更难,但比这些更难的,是豁出去,给自己换个活法。

人性这件事,每个人从童年、青年一路走来,每个人都犯了无数的错,得罪了无数的人,干了无数蠢事,但不要紧,这就是成长的过程。只要心中有个小目标,并敢于豁出去尝试,我想,终能有所小成。

同时,你也会逐步完满自己的人性(或更加千疮百孔)。

---  全文完  ---

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