前言

许多公司对财务的认知只停留在日常记账、报税这种基础核算工作，即使是财务职员也有不少人心存这种想法。

其实财务是一比较广泛的工作概念，它不仅是企业经营核算的部门，还应是公司的管理、控制部门：

财务应有的工作内容

今天我就从财务管理的工作角度，说说除了日常核算工作外，财务人员应该关注的企业经营重点

资金管理

资金是一个企业是否能够长久持续经营的前提，也是企业经营是否良好的表现。作为财务人员应从以下几方面关注企业的资金管理：

基本应关注的几重点

资金管理不良，主要是小企或私企普遍存在的问题。许多公司支出现金无任何书面依据（这种情况下财务人员应于资金支出当时请示签字审批，或事后立即补签相关手续），如遇上这些的情况，财务工作者需有义务提醒管理层资金可能存在的问题。

财产管理主要指企业的固定资产或其他资金占有较大的资产。财产管理是衡量企业管控是否健全的一个主要指标，因企业财产都于财务账面显示，固财务人员应对财务有一个精准、明细的了解，具体措施包括：

财产（资产）管理的要点

财产（资产）管理一般无需管理层要求，财务人员应自觉承担公司财产的准确、安全义务。这是许多公司财务人员都普遍存在的管理盲区。

企业在经营时管理者肯定希望财务对经营过程有一个“分析、总结、预测”的过程，这个过程就是经营管理职能。经营管理包括的内容较多，“预算管理、分析管理”等涉及企业经营方向的内容都可称为经营管理。

预算及分析的基本特点

涉及经营管理并非管理层需要时才提供相应数据，财务人员应有基本的数据敏感性。及时提供相关的数据分析及预算情况（可参考我的另外两篇文章---财务预算、财务分析1、财务分析2）。

制度流程管理在大型的企业当中都是有相应的部门来制定的。但如果是规模有限的公司，则财务部门可对涉及公司风险或流程的一险制度作出相应的解释条款，以减少企业相应的经营风险，提高员工工作流畅度。

内、外部流程制度

制度流程视不同行业，具体情况各不相同。财务人员切记管理层没有要求，就轻视制度流程的梳理，公司制度纰漏一般出问题时，都会归咎于财务失职。可参考本人另外一篇财务制度流程的文章（我是链接）作以了解。

声明：文中的各项管理职能都是我在企业中的工作心得，不代表绝对事实，欢迎大家批评指正。

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