58亩草莓基地变亲子营地，单日最多接待1800人次，42亩养殖场改建的亲子营地，开园2个月营收200万……两个农场的成绩非常不错，创始人们从哪些方面下了功夫？小探马带着大家一起探究。
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游农场
上礼拜小探马们与来自全国各地的53位庄主们一起去西安游学了一圈，话说西安的庄主们真是好客，美酒佳肴真是不少（要不是小探马意志坚定，差点留在西安），由于幸福时光和彩虹之上都是协恒教育打造的亲子户外体验营地，因此通过先参观在学习的流程进行。
6月8号上午，先到达幸福时光然后去的彩虹之上，说真的，两个营地都很吸引人，里面的布局非常好粗中有细、细中有微、简单美观、有情调，亲子项目动静接合、有特色，餐饮味道独特，具有当地特色……话不多说，先看看美图
一、幸福时光亲子户外体验营地
很美的微景观！
前台设计很别致
开营广场，同时容纳500人
农耕体验区，品种还不少！
活动教室，有调性，美观大方
户外拓展区域，庄主们热不住玩一圈
受孩子欢迎的沙坑，标配！
自己动手丰衣足食的大锅灶!
浑水摸鱼+cs
丛林中的射箭体验！
田园餐厅采用水帘和风机，非常凉爽！接团体和红白喜事
创意、美观、有颜值的厕所
二、彩虹之上亲子营地
接待大厅设计舒适、简单、美观、有情调！
在开营广场体验一下独创的开营舞，感觉很cool！
厕所设计大小蹲位分开，数量满足团体接待，不排队！
养殖场改建的手工教室，每间都不同，彩虹色屋顶很配主题！
适合小朋友的拓展区！
迷你高尔夫，看旁边的草地，能做很多活动呢！
餐厅外的洗手池，风格特别，简单而实用，洗手池很有创意！
很明显两个营地区别很大，那欣赏完两个基地，庄主们心目中是否已经有些想法，下面我们看营地的4位操盘手分析：规划策划、运营管理、市场营销、团队组建。
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学习总结
一、关于营地的规划和策划方面，花婵庄主为大家分享：目前二胎政策和研学旅行政策都支持孩子外出体验学习，协恒教育定位的客群是幼儿园，他们注重安全、食品口味卫生，出行时间集中，因此建设园区时要做到以下几点：
花婵在分享策划规划
1、 封闭式管理，安全的活动环境；
2、 餐厅是标配，面积、环境、卫生要达标；
3、 幼儿园对园区的选址要求：市近郊、车程1个小时内，行程道路安全
4、 幼儿园对园区的产品要求：室内室外活动版块，配套服务比如厕所、卫生间、接待中心等等；
5、 农场规划定位要根据客群细分，根据定位在规划农场版块，建设时做到有创新、符合客群需求。
二、运营通俗讲就是大大小小的事情都得管，运营者就是一位精明能干的管家，两个营地的日常运营管理方面，李文娟庄主从人、钱、事方面做了详细分享，满满的都是干货：
抓住李文娟庄主，问个明白！
1、人方面，两个营地正式员工33人，分为企划部1人、市场部6人，运营部18人（幸福时光7人，彩虹之上7人），培训部8人，各个部门分工明确，且一人多岗，接待团体时，按照100:1聘请临时工。
2、钱方面，分为支出和收入，要分好类，每一笔都记清楚，比如：设施设备等硬件支出，活动等软件支出，会员、餐饮、亲子活动、拓展活动等收入。
3、事方面，比较复杂，比如内外接待、园区的证照办理、安全方面
三、农场建好没人来最尴尬，前期的市场营销要做到位，幸福时光2016年9月试营业至今接待10万+人次，营收900万+，彩虹之上2个月接待2万人次，营收200万，这么好的成绩，刘全彪庄主给大家分享了其中的干货：
刘全彪庄主把营销的技巧都说了！
1、营地模式：基地+团队+直客，没有中间机构；
2、和幼儿园园长对接，它们对关注的是安全问题，比如签安全协议，园区安全责任到人，园区有场地险；
3、对接幼儿园时3个重点角色：园长、保教主任、班主任；
4、团体活动4月是接待的黄金时间，3月以前，组织老师、园长的活动；
5、建设基地时带着园长一起参与，对同行业的基地进行优劣势对比。
体验造纸术
四、“人”是核心，营地的接待离不开带队老师，那么团队组建和活动方面，如何做的更好？王新选庄主深度解析，总结如下：
1、活动前：确定活动主题、团队排期，所有教练安排接车、明确班级人数、具体位置。
2、活动中：团体到达场地，上卫生间、物资放置指定位置、确认开营地点、主训和园方负责人沟通；开营，仪式感；项目体验，组织午餐。
3、活动后：送孩子们离开、清扫场地、准备第二天活动物资，总结经验。
这次西安之行，有游有学有吃有喝有玩……真的非常不错，感谢53位庄主的信任和支持，感谢幸福时光和彩虹之上创始人和团队的分享和接待，祝更多“亲子+”业态的农场越来越红火！
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