蓝翔校长：“倒蓝翔”势力中有国外势力参与(图)

　　“疑人要用”

　　强势人物都有一套强大的方法论。荣兰祥很自信，他认为任何事情只要他能控制到位，没什么办不了的。作为一个典型的工作狂，他自称每天只睡三四个小时。

　　荣兰祥鼓励员工之间的“纠错”或“监督”。为了监督员工，荣兰祥设立了“稽查”一职，直属校长管理，调查范围覆盖除校长以外的所有员工和学生，堪称“权倾朝野”。一旦发现员工或者学生违反学校制度的，稽查可以向校委会汇报或者直接向校长汇报。

　　学生如果对学校不满，反映到学校网站上，让稽查查出来，就扣罚老师的工分，一般是扣2-6分，1分是10元钱。如果学生是向外界反映，一旦被稽查查出，会被立即开除。

　　种种军事化管理法则、员工制度，加上相应的惩罚措施，如法令般条条框框“盯”死了所有教职工和学生，但荣兰祥的个人权力则摆到了至高无上的位置。

　　按照心理学的观点，具有强烈控制欲的人，往往具有强烈的不安全感。

　　有句老话叫“用人不疑，疑人不用”，但有员工说荣兰祥的名句是“用人要疑，疑人还得用”。

　　一名曾经负责过学校采购的职工说，每次他采购回来的货物，荣兰祥都会派人去查，如果询价比采购的低，荣兰祥就会怀疑他吃了回扣。一年以后，这位员工终于因为受不了反复盘查而离职。

　　孔素英说，自从开打离婚官司之后，荣兰祥清除了所有学校里与孔素英有亲戚、朋友关系的员工。

　　荣兰祥用高度集权的管理方法引领着蓝翔早年的飞速发展，待跨入稳定发展期后，似乎已经达到了边界。据一些离职老师说，学校发展到后期，开始招收大学毕业生，但由于管理不行，最后都走得差不多了。