他的父亲为他取名“万隆”，是希望他兴旺发达的意思。如今他年近八旬，回顾一生，很对得起这个名字。他20岁当了铁道兵，44岁成为肉联厂厂长，66岁一夜之间赔光121亿，76岁将企业带进世界500强，他“六亲不认”，倔强不认输，总能绝处逢生。在他的诸多头衔里，双汇集团董事长，是人们最为熟悉的一个。
2016年，根据《财富》杂志公布的世界500强榜单，万洲国际首次上榜，以212亿元营收，位列财富世界500强榜单第495位。可能很多人会有万洲国际感觉很陌生，但双汇肯定是人尽皆知，双汇及双汇收购的美国史密斯菲尔德公司打包在港股市场上市，就是万洲国际。
而万州国际能跻身世界500强，必然是在双汇品牌创始人、万洲国际主席万隆的领导下的结果。今年已经77岁的万隆，是中国企业界，生于上世纪40年代却至今未退休的企业家之一。
1940年，万隆出生于河南漯河，在他刚满两岁的时候，他的父亲去世，只留下他与母亲相依为命。1960年，万隆20岁，为了能有口饭，他在村里来征兵的时候义无返顾的报了名。8年之后，万隆转业到了漯河肉联厂，当时的漯河肉联厂资产总共468万，亏损却有580万，成立了10年之久，盈利一分没有，是个谁都不愿意去的地方。
一战成名
1983年价格改革，物价上涨，猪肉一斤涨了5毛。漯河肉联厂的老厂长储备了1500吨猪肉，准备春节时高价卖出手。
但是，万隆却认为，大家都在屯猪肉，春节后猪肉价格一定会大跌，应该及时卖掉。当时万隆还只是一个办公室的小职员，根本没人听他的，于是他就直接冲进了厂长办公室。
厂长听完万隆的分析，觉得很有道理，立刻将猪肉抛售出去，4天就赚了50万。
而且，到了春节后，真如万隆所料，市场上猪肉集中抛售，半个月价格下跌了20%。
通过这件事，万隆的到了厂长的看好，他从一个小小的办公室职员一路高升。1985年老厂长退休后，万隆顺理成章成了新一任厂长。
一上任，万隆就开始“专治各种不服”，亲手拿下了原先的几个副厂长，甚至还开除了一位市领导的侄女，在漯河引起了不小的轰动。
为了“把企业搞活，让800名职工有活干，有工资发“，万隆实施了著名的”三打破“:
第一，打破工资结构，奖金向一线工人倾斜，多劳多得。
第二，打破铁饭碗，违反规章制度的直接开除。
第三，打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下。
就这样，一个入不敷出，濒临倒闭的国营小厂，在万隆的带领下成为了年产销售500亿的企业。
一夜赔光121亿
1994年，漯河肉联厂改名双汇，1995年推出了“双汇王中王”，万隆将大火的葛优、冯巩请来做代言，让双汇的知名度一下比肩了当时已经独占市场6年的春都火腿肠。
将双汇火腿肠成功推向市场后，万隆又引进了冷鲜肉产品，双汇成为第一个将冷鲜肉概念引入中国的企业。之后不到两年，双汇的冷鲜肉销售额就突破了100亿。
但是，正当双汇稳步向前的时候，却迎来了一个晴天霹雳。央视3.15曝光，双汇集团的下属公司，有使用“瘦肉精”饲养的有毒猪流入。新闻一出，全国震惊，消费者都不敢买双汇的火腿肠。“瘦肉精”事件让双汇损坏了超过121亿元，一向十分看重声誉的万隆气的住进了医院。
出院之后，一向低调的万隆少见的召开了万人职工大会，邀请了各方记者，在职工大会上，万隆含泪鞠躬道歉。
7年后重回巅峰
这次事件让双汇经历了很大的打击，为了将失去的口碑再一点点挣回来，万隆拿出50万成立了食品安全奖励基金，并在每个屠宰厂后面配套建设一个规模为50万头养猪场，不再向散户买猪。更是将“瘦肉精”的检验提高到国家标准，不再抽检，而是头头检验。
就这样，双汇渐渐走出了低谷，2013年，双汇营收恢复到450亿。2013年9月，双汇国际以71亿美元收购了美国排名第一的猪肉生产商——史密斯菲尔德食品。
2016年，双汇营收突破518亿。
如今77岁的万隆仍然没有走下战场，他还是每天早起，先绕着双汇总部大楼走上10000步，再进入办公室投入工作。一些媒体将他尊称为'中国屠夫长'、'肉类工业的教父'、'肉类品牌创始人'，而他眼里的自己却不过是个“喜欢杀猪，把猪杀好”的倔老头。
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