项目宗旨以“倾力构建人间桃源真品质人居幸福小镇”为开发理念,打造“最有人情味的生活圈”、“没有陌生,心有所安,情有所归”人间桃源。 据统计,聚龙小镇业主中,福建省的居多,有约39%来自福建省外,港澳台的约3%,约1%来自国外。随着聚龙小镇名声大噪,相信业主构成中省外比例还会更高。
聚龙会客厅
信用良品店
邻里情厨房
龙谷山房
小镇教堂
聚龙爱心屋
业主开心菜园
核心价值观聚龙小镇是一个桃花源,适合在此处喝茶、闲聊、畅谈人生。 明德:根植内心的修养; 慎独:无需提醒的自觉: 自在:以约束为前提的自由; 利他:为别人着想的善良; 知行合一:在感恩中用心奉献; 呵护家园,我的责任。 这里倡导一种“远亲不如近邻,这里没有陌生”的邻里关系。
社区公约我们见面主动微笑问好;我们邻里之间互相帮助、尊老爱幼;我们积极参加小镇活动,热心公益,**快乐……《聚龙小镇文明公约》共有15条,像前三条一样,罗列了业主应有的文明规范。这是成为聚龙小镇业主必须签署的一份公约。 这些公约的字句,在中国很多城市的公共场合都可以见到,它们或者书写在板报上、粉刷在围墙上,成为中国人公共空间的鲜明特征。当然,这些倡导性的话语,往往只有提示的作用,被人们习惯性地忽视。在日常的社会环境中,如果对陌生人微笑,会不会被误解为有所企图呢。
社区生活有山,有湖,有蓝天,有农田,有健康美食。有从幼儿园一直读到高中的聚龙外国语学校,有方圆几百里水质最好的温泉公园在建。 最重要的,是有一个将十年心血倾注于此的老板郭无争,不计成本、立志打造一个“有人情味的生活圈”,一个“让现代社会仰望的社区”。他用十年造家园,带领一群志同道合者共同建设这个占地2万亩的理想小镇、世外桃源,时至今日,他的发心已经成为整个社区的共同信仰! 你知道来聚龙最美好的感觉是什么吗? 是当你走近社区门口,整个人忽然放松下来。你知道走进这里之后,遇到的每个人都是亲切、友善的,每个人都会对你露出笑容。你在这里不需要任何防备,你不会丢东西、丢了也能找回来。你会不自觉的开始注意自己的言行举止,因为这里人过地净、步行不吸烟,人们约定文明驾驶,不超速、不鸣笛、不开远光灯。 这种心情就像凡人走进佛寺,庄严氛围令人心生敬畏;又像自驾来到以交通文明著称的瑞士,开起车来就自然而然礼让行人。 是的,聚龙小镇已经成功营造出了这样一种人人友善、互相关怀、人人以热情互相照亮的正能量场!这样的氛围在社区配套里更是随处可见: 人与人之间的信任在这里变得温情、透明。 包括供业主喝茶、写字、交流的聚龙会客厅,厅内供应的商品也是全程自助。 小镇家人们时常聚在一起包水饺,过年时还有义工为新装修新入住的邻居们送年货。 只要你住在这个社区里,就会时不时收到一些邻居家种的蔬菜瓜果,有时亲自送到你手里,有时悄悄挂在你家门口。 为了保护聚龙湖的美丽,每隔一段时间,业主家人们就会自发组织一起去清理湖岸淤泥。 逢年过节大家也会聚到广场上吃团圆饭,它又被称为“邻里宴”,因为每一道菜都是由业主家人们亲手做好、端过来与邻居共享的。 上图右上角是一句小镇标语,上面写着,“人过地净,呵护家园,我的责任”,还有一条“远亲不如近邻,小镇没有陌生”。类似的宣言在聚龙小镇随处可见。 对于住在这里的人们来说,助人和**就是最快乐的事,最令他们骄傲的一句话则是,聚龙小镇我的家! 他们在各种场合下说着这句话,总是难掩脸上的幸福。 老板郭无争曾在一次访谈中跟许多学者、专家说过一句玩笑话:我想让聚龙小镇成为一个能够改变坏人、坏习惯的地方! 说是玩笑,却又确实是他一直努力的方向。
聚龙小镇2015年,成交426套,其中老带新397套,占比为93.2%; 2016年春节期间,成交36套,老带新比例为35套,占比为97.2%; 老带新还有一个特点,因为其购买者有39%为福建省外人士,所以 ,经常出现一人定居带动一群人来定居的现象。营销费用占比极低
一般的开发企业,营销费用如果能控制在2%一下已经是相当给力; 2015年,营销费用占比为0.12%,其中销售提成占了其中53%。员工幸福指数高
老员工的比例高,工资也高于平均水平;从来不用担心被业主拉横幅,反而常常可以从业主中收获感恩; 营销总监不用背负销售指标的考核,工作重心是为业主提供最好的服务。2016年底,一场主题为“社区治理再造中国公共文明”的研讨会在北京举办,聚龙小镇的现象,是这次研讨会的焦点。有学者在发言中谈到,跟国外城市比较起来,中国快速的城市化进程导致社会组织发育滞后,整个城市的公共空间治理方式薄弱,城市缺乏对人的尊重,而人们参与公共生活的意识也非常差。聚龙小镇的出现,为人们总结中国式公共空间治理提供了一个样本。 知名建筑师东梅也认为,聚龙小镇10年的探索,可以概括为干了两件事儿。第一件事儿,把一个陌生人社会变成了熟人社会,大家拥有公共空间和公共生活。第二件事儿,公共空间不止是生活的空间,也是记忆和文化的载体,聚龙小镇通过重建和培育,找到了我们曾经熟悉的乡邻文化。
从祥云小镇基本信息、业态功能配比、定位及品牌引进看,虽然结合周边资源打着“城市微度假”的概念,但是项目的商业部分体量达20万㎡之多,业态功能配比偏家庭,主要满足家庭、青年客群社交、短游一站式需求,可见初期定位已经锁定区域商业中心类型,这一点与中粮朝北大悦城定位有相似之处。 朝北大悦城初期建设也为不成熟区域,周边多为高端住宅小区,相应配套功能不完善,朝北大悦城填补了空白。 前期地铁未通及周边区域发展不成熟时,项目运营情况一般,但是随着周边人口入住及相关配套及交通的畅通,项目逐渐发展为超区域型购物中心,中粮的祥云小镇,通过分期开发方式规避了这一弊端,于朝北大悦城不同之处是消费客群更加高端、国际化、品质化。 项目商业打造融合了项目自身人流、周边居住环境人流、空港客群及城市度假的家庭和青年客群,在商业规划初期就针对客群打造商业,保证了项目后期运营流量。
该类为政府新规划新镇为单位,一般对新镇整体居民进行配套商业设计,例如安亭新镇规划5-8万居民,商业12万 综合图书馆公共设施共14万平米,是合适的。 但是没有考虑到新镇所处区位与周边区域的竞争及新镇与新镇之间同质化的竞争问题,导致商业建设前期新镇整体导入人口不足,且假设导入人口特征无法与设定规划商业相匹配,造成规划的商业不能满足整体新镇需要。 这时就出现一个问题:如果新镇周边区域发展逐渐成熟,那么新镇中某一项目,例如万科规划的10万㎡商业,后期就具备可发展空间,但是同样要考虑整体新镇商业规划情况,自身商业也要进行分期开发,前期以社区配套为主,后期开发节奏和规模及定位则结合新镇及新镇外区域发展程度而定。
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