经营民宿大家最关系的问题是什么？
是收益。
中国的民宿行业正在蓬勃发展时期，大批人涌入的行业机遇和挑战并存。
有人赚的体满钵满，有的人处于温饱线附近，也有人赔了钱黯然离场。
万丈高楼平地起，经营民宿做的好的民宿主，发现他们都在做这三件事：
第一件事：“开放心态”产业化氛围集体抱团共赢
国内民宿经营得不错的区域有一个特点是成行成市。
民宿因为经营规模小，决定了其销售渠道的局限性。如何接触目标客户，品牌和口碑是民宿最重要的渠道通途，那么“社群+圈层营销”不失为一个有效方法。
社群+圈层营销”具备三大核心理念：
一、是品牌信息的有效传递和客户面的扩展;
二、是借助口碑使得品牌认知度更趋于一致;
三、是作为一种客户维系手段促进客户长期多次购买。
“社群+圈层营销”中一般有两个操作原则：
第一，“社群+圈层营销”可分为内核心与外传播，必须内外联动。让“社群+圈层营销”的目标客群和细分用户身处内核心，同时价值核心、文化核心、体验核心、消费核心构建也都将也是围绕内核心一层来进行的。但是精神和心灵感官层面的附加值形成很大部分是在外传播完成的。外圈层尽管并非直接目标客群，但是他们的口碑相传会提升内核心目标客户的心理升华价值，提升其二次甚至多次购买动机。如何做好外传播的驱动力，那么微信、微博、小视频等移动互联网时代当下的社交媒体平台将是必选。
第二，“社群+圈层营销”应该延伸到产品价值构造阶段。民宿逐渐成为家、办公室、私密茶室之外的“第四空间”旅行目的地，最好的度假体验即是能南山隐居，又能群贤雅集，既能把酒吟诗又能赏花品茗。因此，打造既能满足住宿细分核心高端消费群体的需求，又能成为旅行目的地的生活空间是民宿主人应该思考的问题，民宿是成为相当一部分城市精英人群梦寐以求的一种生活方式，通过他们的影响、他们自己的生活方式，已经上升为一种全新的市场消费力量，民宿是消费升级的产物，更多的面向的是中高端消费群体，其必须具备一定的消费实力，因此民宿产品在该方向是要必须满足消费群体的内在需求的。
经营好的民宿主们，他们的民宿客人不是争夺，而是抱有开放心态的去分享。很常见的是，这些区域都有自己的民宿主微信交流群，谁家客满了或者不符合客人要求的，主人会主动推荐到另外一家。彼此的分享及连接带来更大的价值，这是民宿主人在考虑经营民宿时应具备的心态。
同时，在民宿地点的选择上，也应注意与周边环境结合起来，选择具有成熟民宿环境的社区，会解决除了客源之外很多实际的问题，比如供水供电安全等，经营会取得事半功倍的效果。
总结来说就是开放的心态，善于分享与利他，营造产业化的经营氛围。
第二件事：文化创意内涵与跨界经营并行
跳出民宿看民宿，能给民宿注入更多的生命力。
民宿不能单独看成住宿，而应该保留当地特色生活，结合周边旅游资源，融入为一道风景。如果只是住宿，很难竞争过酒店，给客人回头的理由。
民宿是以家庭成员为主要生产单位，因此民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素，也是传递文化价值核心主张最好载体。民宿主人才是民宿的魂。民宿主人的个人魅力决定了民宿的魅力。
民宿的主人，营造的是“宾至如归”的家园，蕴含一种精神境界，追求的是个性个体的和谐，饱含当地的文化风土人情，有淡淡的乡愁，“民”居于此的目的不是单纯为宿而宿，而是在“宿”的时光中，“民”可以尽情拥享现实生活体验不到的精神产品。民宿“家和亲人”的情怀也将成为她长久的竞争力。
比如可以把“民宿+人+物产”结合起来，给客人一种当地深度的体验，给他们选择民宿而不是选择酒店的理由。
住民宿是为了旅行休闲，感受另外一种生活方式。因此，借用环境、人文等要素，注意设计感与卖点，把餐饮、客房、人、物产等结合起来，民宿经营会看到另一片新天地。
第三件事：信息时代，打造民宿品牌自媒体矩阵，发挥内容传播力量与价值
调查显示，目前有60%左右的民宿经营者依然使用传统营销模式。因此，如何充分整合现有资源，制定先进的融合互联网、移动互联网技术的营销模式，已经成为民宿经营的当务之急。
民宿是小而美的个体，属于生活场景范畴，其内核是社群商业。而社群商业的要义便是去中介化，充分运用场景营销。
因此，民宿经营者要学会使用自媒体工具，包括微信、头条号、微博等新媒体，做足经营特色与调性，找准自己的客户群，做到精准营销。
“互联网+民宿”的发展空间很大，民宿业要把建设民宿网络平台作为一件大事来抓，不仅为游客提供网络交易方便，而且提供住宿、餐饮、娱乐、购物、文化衍生产品一揽子解决方案，进一步拉长休闲民宿的产业链。
挣钱这件事，很重要!
那么经营民宿，民宿主必须要做到精准的目标客户圈层，地区性的抱团经营，形成自身特色的文化内涵并设计符合自身的跨界模式，充分发挥和利用好互联网的传播能量，小民宿、大世界，把握新零售当下的消费升级体验。
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