绝大多数人90%的行为都是依赖于思维定式的结果。
但思维定式，也会影响到我们决策以及对世界的认识。
尤其是一个人越成功，越容易迷信过去成功的经验，思维定式也就越强。因此，就会产生非常多的偏见。
所以，从某种程度上来说，影响我们成长和变强的，就是思维定式。
修炼心智模型
既然思维定式这么可怕，那么如何修炼心智模型？
1.建立正确的三观和正确的知识结构
之前我在文章中写到过，心理学上有一个避免不一致的倾向的理论。
假设人上一次得出了某一个结论，当下一次重新得出结论时，为了避免和上一次不一致，所以会在得出结论时，刻意偏向于得出和之前一样的结论。
但避免不一致的情况也有优势，如果最开始答案是正确的，避免不一致倾向，会强化它。
所以我们本质上要建立正确的三观和正确的知识结构，避免不一致倾向，极大程度上更有利于我们本身。
2.自我反思和开放
彼得·圣吉也给出了他的方法论。
自我反思：对自己的心智模型的反思
自我反思的前提是知道自己进入到了思维误区，如何意识到进入了思维定式？
通常来说，如果你面对这三种情况，极有可能陷入了思维定式。
①觉得特别顺，没有挑战。这时候，你觉得自己无所不能，好像没有任何困难，这也意味没有触发你的思考。
②没有办法突破。总是在复用之前的方法和经验，因为过去的成功，所以信奉过去的经验，没有突破。
③听不进去不同的意见。如果你觉得自己百分百正确，任何人和你观点不一致，你都要争论的时候，也意味着进入了思维误区。
有什么工具可以帮到我们反思？
TDL（To-do list)就是一个不错的工具，我在写TDL的时候，会给自己留一个模块，写三好一改进。
人不能自我否定，长期的自我否定会导致缺乏自信，因此要写出三个满意的点，告诉自己今天做的事很有意义。但也要反思，看到自己的不足。
开放思想：对他人心智模式的探索
那么如何做到对他人开放？
你可以扪心自问，你足够开放吗？
你的团队里有人很能干，但老是顶撞你，你能包容吗？
别人观点和你不一致，你能不能包容？
你的团队里，有人在某一些方面超过你，你能不能包容？
团队里的人，有很多创新思维，你能不能包容？
你可以自我检视，看看组织里的人有没有百花齐放，有没有不同性格和背景的人。
还可以开鱼缸会议，你坐在团队中间，像被关在了鱼缸里，然后听下属的意见，过程中你不能反驳。等听完所有人的话后，你再总结陈词。
这两个方法，可以简单测试你的开放程度。
实际上，想要真正做到开放，需要满足这两点。
①有强大的内心
最优秀的人的驱动力，不是为了钱，也不是为了名，他的自驱力是变成更好的自己，所以他能够放下很多不好的东西。
②保持一颗好奇心
我研究过全球最成功的人，他们都有好奇心。
认知需求低的人，主要靠他人来解释问题，认知需求高的人，则会主动获取经验和信息，思考并提出一些假设和谜题。
我就是一个有好奇心的人，但凡之前没有接触过的，我都有强烈的兴趣。我会保持一年见1000多个人，他们在自己的专业领域比我优秀，在交流中，也会扩大我的认知边界。
如何防止组织的惯性对创新的巨大障碍？
个人会面临思维定式，同样组织也有惯性。以前的规模越大，说明以前的方法是对的，组织的惯性就越强。
以微软为例，为什么史蒂夫·鲍尔默执掌微软的阶段，微软从6000亿美元市值一路缩水下滑，掉到了3000亿美元市值？
在史蒂夫·鲍尔默的年代，他看到了那么多的创新的商业模式，微软并购了那么多的创新业务公司，为什么做不出来？
因为微软之前太成功了，但凡冲击Windows的主导地位，冲击到主营业务的创新业务一律砍掉，所以创新业务长不起来，这就是组织的惯性。
通过这个案例，也留给了我们一些思考，我们的公司和团队，如何防止组织惯性遏杀创新？
1.战略会
首先在公司里要有创新的制度，每半年开战略会，在战略会当中，要提创新业务，不能让老业务制约新业务的发展。
2.创新机制
当我们决定做的时候，必须要有保障制度。
否则，提出创新业务，必定有人阻止。当创新业务有一些小挫折时，也有人反对，认为伤害了主营业务、不赚钱等。创新机制，包含了两个方面：
激励制度。重赏之下必有勇夫。激励之下，优秀的人更愿意做难而正确的事，愿意涉足荆棘，开辟新的道路。
容错制度。当大家走在创新的道路上时，不能断掉他们的后路，如果做错了就“清算”，那么也没有人敢去做这件事。
当年王坚做云计算，也遭遇了无数的挫折，被人骂骗子，王坚博士也非常委屈，他说：“这两年挨的骂甚至比一辈子挨得多。”
但最后集团还是决定一年投十亿，即便是坚持10年也要做成这件事，最终坚持的伟大，做成了这件事。所以，企业一定要有容错机制。
故而，打破思维定式，是非常重要的。通过上述方法，有利于我们打破思维定式，不断升级。小则成就自己，大则引领组织。
联系客服
