学校后勤工作心得

学校后勤管理工作，应该紧紧围绕学校工作中心，坚持勤俭持校、规范节约的原则，坚持后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风，使后勤工作做到规范化、制度化、社会化，为学校教育教学保驾护航，贡献力量。

学校后勤管理机构，在学校管理工作中首先要确保各项安全工作到位，安全管理内容繁多，每一时刻都不能松懈，是后勤管理的重点更是难点，要制定好各类制度和预案，并要将之落实。如我校校门外每天早晨和下午放学时间均有大量汽车通过，而这段时间正好是学生上放学时间，安全隐患极大，所以在此两段时间内学校安排好门卫和教师保障学生安全。其次是要合理使用各项经费，要对学校的发展有前瞻性，年初预算一定要有针对性，合理性，年终决算一定要准确，平时要注意开源节流，要建立财产管理网络，制定财产管理制度。再次要搞好修建工作，近几年国家对学校投资特别大，基本上是年年有项目，天天有维修。要懂修建的基本知识，知道修建的基本程序。如我校近两年的综合楼和学校改扩建工程的修建，跑这些项目的手续必须先行，修建中必须管好质量，还要学会协调各方关系，这样才会让修建项目顺利实施。还有一些其它常规工作，如人事工资工作，环境卫生工作，来宾接待工作，各类统计报表的填报工作等，每一项工作都要制度化并形成长效机制，要让制度管理人，不要人管理人。

学校后勤工作一定要牢记以服务为宗旨，为师生、为家长、为教学一线、为整个社会服务，当师生找你解决问题时，态度要和蔼，在后勤能力范围能解决的迅速解决，不能解决的作好解释工作，后勤管理人员只有用最好的服务才能得到学生、教师和家长们的理解和尊重。

随着时代的进步，制度的健全，管理的规范，学校后勤管的事越来越多，越来越杂，越来越繁，难度是越来越大，作为学校后勤管理人员承担的责任则是越来越大。为应对当前这种形势，我认为学校后勤管理人员应配备二人以上的专职人员进行管理，这些人在教学工作量上必须弱化，再配备相应的兼职人员进行管理，将繁多的任务进行分解。而学校后勤管理人员则要将充分利用一岗双责这种形式，将工作和责任进行分解，调动学校所有教师和学生参与你的管理中去。对后勤管理的每一项工作还要有相应的激励考核机制，充分利用现阶段的绩效工资体系而作文章。