作者：奈何
首发：21世纪商业观察
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1.彼得原理
解释：每一个员工都希望到达自己不称职的地位
举例：一个程序员做的非常优秀，最后晋升为部门主管，但是却没有对应的管理能力。
说明：一个好的篮球手未必是一个好的教练员。
后果：一个人被推倒不对称的职位就会造成效率低下，平庸者出人头地瞎指挥还会造成真正人才的流失
启发：熬出来的管理者可能真的不适合做管理者，这个真的需要看天赋
2.污水定律
解释：一个人会间接拖垮一个组织
举例：把一勺子污水倒入咖啡内得到一杯污水，把一勺子咖啡倒进污水内还是得到一杯污水！
说明：每个组织都有这种污水人物，他们致力于拖组织后腿，把事情搞糟！
后果：这种人会传染，慢慢的一个组织会逐渐被拖垮
启示：当发现组织内的污水时要立马清理，除非你想你的组织解散
3.马太效应
解释：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善
举例：手机行业举例，华为小米ov越做越大，小品牌手机生存空间越来越小。
说明：当你想要在某个领域内做大做强，一定要成为领头羊
后果：在你成为马太手里最小的仆人，你就会面临被大组织通吃的后果
启示：若是你不能在某个领域做大做强，那你就要寻找其他发展领域，因为你随时会消失
4.零和游戏
解释：有一方是赢的，肯定有一方就是输的
举例：冠军永远是踩在亚军的泪水中举着奖杯微笑
说明：零和游戏逐渐在消失，我们越来越成为一个双赢的局面
后果：胜利不一定要建立在别人的泪水上，合作可以创造皆大欢喜
启示：当你占别人便宜的时候你就开始吃亏了
5.华盛顿合作定律
解释：合作可能不如自己单干
举例：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
说明：有时候人与人合作并不是简单地相加，一群人可能只会让工作更磨叽
后果：所有人都在忙着内耗的话，那就慢慢将组织脱向了死亡
启示：管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
6.手表定律
解释：两个手表会让人失去对时间的信心
举例：一个手表你知道是几点，那么两个手表时间不同你还能确定是几点吗？
说明：对于一个组织职能存在一个管理方式
后果：两个人同时只会一个人或者是一个组织，最后就会乱的吓人
启示：每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8.不值定律
解释：认为一件事情不值当做，那么他也不会做好
举例：当这个人看不起这份工作，他绝对做不好这份工作
说明：选一个人喜欢的东西或者是喜欢的人，才会对他充满激情
后果：员工没有激情没有成就感，可想而知
启示：分配员工工作一定要具备合理性，对的人一定要放到对的位置
9.蘑菇定律
解释：初学者被置于阴暗的角落，浇上一头大粪，任其自生自灭
举例：初到一个公司备受冷落，没有照顾也没有好的脸色
说明：这是一个初学者必经的一段路，过后才能没有那么理想主义，才能更好看清现实
后果：很多初学者经不住打击，半路而逃
启示：适当的做一下蘑菇是成长的一部分，只有挺住才能见到阳光，这句话尤其适用于空降的领导
10.奥卡姆剃刀定律
解释：没有必要，勿增实体
举例：奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除
说明：在现代社会，进一步演化之下，做事情一定要掌握本职
后果：在提出不必要的东西之后可以适当的让事情变得简单
其实：把事情简单化是一种能力，把握主流，解决最根本的问题
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