“手表定律”给老板们的启示

什么是手表定律？

手表定律指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面也会给我们一种直观的启发，就是对一个人或一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人或一个组织不能由两个人来同时指挥，否则将使这个个人无所适从，组织将无法正常运转。因此拿破仑曾说：“宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队”。

目标、价值观要统一

一个企业，只有树立了良好的价值观，才能让员工有共同的精神支柱和目标。企业管理者在经营管理中，必须建立统一、一致的价值观标准，才能引领企业走向更远、更好的发展道路。同理，一个阶段，企业只可能给员工一个行动方向，集中所有的火力人力，去攻打一个城池，效果远远超过分散不同的物力人力去攻打不同的城池。

给老板们的启示：唯有员工同心同力才能为企业带来最大的效益。但凡百战百胜者，唯专注无他耳。

坚持一个领导的管理

对于一名员工，两名和两名以上的直接领导，会让他执行混乱，因此，多人管理等于没有管理。每个岗位都应有直接的汇报人、负责人，从底层到高层到管理层均如此。两个领导里要定出一个主次来，发命令的只能是一个人，而不能两个人平起平坐，因此，多人管理就是在浪费生命。

注：当然如果这两个领导是同声同气目标，倒是没问题，但这样就是对管理人员的浪费，一个人就可以做的事却偏要安排两个人。

给老板们的启示：管理中尽量避免多人管理、机构臃肿、部门权力交叉，责任义务不清晰。

行动起来要坚决

决策过程中领导层应该充分调查研究、全面考查，决策应当慎重，因为任何一个决策都会影响企业的命运，同时影响员工的战斗力。一个拍脑袋的决策，大多是管理层思维活跃的象征，上层也应该不断的去创新，但是，下达到下方的指令一定要是最终结果，朝令夕改不仅会影响员工的积极性，也会影响到领导的公信力。管理者在管理的过程中也不能完全没有个人原则和立场，要对公司的既定战略和目标坚持抓好贯彻和落实，不能随风摇摆、人云亦云。

给老板们的启示：一旦决定就坚决执行、一抓到底，不要左顾右盼、朝令夕改。

分享学习心得，共同成长进步