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yazhongwang
>《文件夹1》
2018.04.07
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【薪酬设计要先从思维上进行突破】
1、工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;固定员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。
4、 高激励、高绩效应该是融合的关系,做到利益共同、平衡共赢,薪酬增长才可健康持续。
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