人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。
例如:
年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;
大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;
而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
将企业目标转化为员工目标;
通过刺激触动挖掘人的潜能;
遵从驱利避害的人性强化意愿:
让员工为自己而做;
破除人的恐惧本能激发行动欲望;
调适员工心态引发一致行动及共同目标;
以正能量驱动员工建立积极心态。
1、如果企业只带给员工当下价值,就必须付出更高的当下代价;
2、单向激励只会带来单一结果,双向激励才会引发共鸣和共赢;
3、重赏之下必有勇夫与士为知己者死,并不矛盾,利益与文化平衡才会持久;
4、没有永远的利益,只有永恒的使命;
5、利他才能最终利己,最后方可共赢。
1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;
2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;
3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;
4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。
真相:
工资涨了但价值没有提升。
涨的工资都是来源于成本增利润降。
由于人效低负担重,企业没能力大幅涨薪。
资源分配不合理,固定薪酬、福利比重大,激励性严重不足。
缺乏系统机制,钱花了,效果没出来。
涨的是固定薪酬,没有买到员工的超值贡献!
1、工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;固化员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。
4、高激励、高绩效应该匹配,做到利益共赢,薪酬增长才可健康持续。
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