对于一个经营企业的人来讲“商业模式”是我们经常听到一句话。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间，都会围绕着商业模式展开连接。
随着互联网+时代的来临，各种新型的商业模式更是应运而生。“商业模式”也成为了挂在创业者和风险投资者嘴边的一个“热词”。靠商业模式去融资，成为今天创业者必经之路。“有了一个好的商业模式,成功就有了一半。”这是商学院和商业论坛非常流行的观点。商业模式说起来容易，真正理解起来其实是一个非常抽象、非常复杂的概念。更不要说涉及到设计、操作环节了。
商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，成熟的企业是这样，新的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！
完整的商业模式由创造价值，传递价值，获取价值这三部分组成，三者缺一不可。创造价值是基于客户需求，提供解决方案；传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。一个成熟的商业模式背后都会潜藏着一定的商业要素，任何人在操作的过程中，必须匹配了这些要素才能够确保创业项目成功的可能性，从而形成机制。
简单来说，商业模式是在什么时间点，在什么阶段以什么样的方式，赚什么样的钱。一个常见的好的商业模式标准:“定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。”包含这样概念的商业模式，融到资的概率大得多，企业做大做强的可能性也大得多。
这五个好的商业模式的标准是：
第一、定位准
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
不管是传统工业制造企业，还是新型互联网企业，都在讲定位。基本目标就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。工业时代很多企业定位是非常精准而成功的，造就了如宝洁、通用、麦当劳等巨头。可自从移动互联网成功崛起，以Facebook为代表的公司打破了这样的方式。谁能更快链接客户，谁就是今天的巨头。Facebook开始只是校园学生网络，没有成熟的商业模式和盈利能力。一旦懂得链接，就开始走向大众，走向成功。
其二、市场大
随便翻开一本企业商业计划书，都会如梦如幻的描绘出一个超级大市场。估算出诱人的销售数据、财务回报。做企业看的就是未来，风险投资机构有时更看重的是企业的未来市场有多大，而不是现在能够盈利。只要未来市场大，就算现在不盈利，风险投资机构也愿意投。
其三、扩张快
互联网崇尚速度为王，更新速度在各行各业都是领先地位。造就了企业用越来越快的速度成为独角兽，形成赢者通吃的局面。可现实是残酷的，打车软件滴滴Uber合并造就垄断的巨无霸，短短几年就完成了跑马圈地。然而快速的砸钱扩张，却因为政策和司机的流失，依然难以盈利，高高的估值随着订单量的波动将难以支撑。同样有着巨大市场的美团，亦艰难前行。资本带来的迅速扩张，给企业带来难以盈利的局面，同样值得深思。
第四、壁垒高
大部分中小企业和创业公司，很难说建立起有效壁垒。技术壁垒至多占有一定优势，技术开源在今天也是主流。即使有着渠道、技术、市场的诺基亚依然被时代抛弃，消失在大众视线。而一直擅长模仿加微创新的腾讯却市值两千多亿美元，成为中国互联网的霸主。壁垒可以竖起，也可在无形中瓦解。
第五、风险低
企业在实现其目标的经营活动中，总会遇到各种不确定性事件。这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的。现在基本所有创业者都在寻找风口，然后做风口上的猪。在实践中深深的体会到，“风”带来的无法预测、无法确定的危险，“风”即意味着“险”，在风口下，任何低风险预测模型都会失真，继而带来结果的不确定性或损失。有时风险越大，回报越高、机会越大，这也是风险投资的魅力所在。
企业家或创业团队在打造商业模式时，视角不仅仅放在“定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。”这样的标准上来设计和实施。更应该关注市场的需求和满足需求的方式，优化自身团队、资源发挥出最大效率。企业资源能更有效的变现和转化，从而让企业活得更从容、更长久
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