【直销课堂】直销团队领导者如何培养威信？

直销道道网讯 威信是怎么来的？团队的领导者、企业的管理者之间为什么有差别？其威信如何培养？可用孙子兵法中讲的“将者，智、信、仁、勇、严也”来解释。

1

智

智利害。任何一件事都是有利有害的，因此当团队领导者进行任何决策的时候，你一定要想到利在哪里，害在哪里；知彼此。领导者要决策，要处理事情，都要知彼知已；知静态，领导者要学会情绪管理，要管理自己的情绪。

一个有智慧的领导者，有领导力的领导，并不是不发脾气，并不是没有情绪，问题是善于管理，知道什么时候该发脾气，如果一点脾气也没有，那这个领导者就很难有权威。

2

信

一是取信于上。

二是取信于下。

三是信任上司。

四是信任下属。

五要信任自己。

3

仁

“仁”表现在对下属要关心、要培养、要爱护。对下属的发展不要打压，给他们一个发展的空间。只有个人发展了，我们的团队才会有大的发展。

4

勇

这个“勇”很简单，通常是面对困难和挑战，勇于承担风险和责任，这其中最难的是“责任”，勇于“直言和认错”。要勇于直言。虽然直言容易得罪人；要勇于认错，做错了要敢于承认。只有这样，才能有威信，如果明明错了还不认错，人家虽然不会讲出来，但大家都是心里有数的。

5

严

首先要严于律已，严于自律。同时作为团队组织的领导，必须严守承诺，讲了就要有执行力。