许多企业在设计绩效指标时较忙,可一旦确定指标后,各个管理者马上就恢复到以前的状态,继续以原来的模式以原来的习惯进行管理.这些管理者很少顾及员工的感受,既不提供支持,也很少进行阶段的检查,更别提对员工工作的反馈了.
(一).这些管理者只抓扣罚及对员工施压之类的小芝麻,却丢弃绩效改善以帮助员工提升绩效这个大西瓜.
1.这些管理者把绩效考核仅仅当成对员工进行扣罚的工具,对员工进行威慑的工具.
2.有些管理者平时就不负责任懒得去管员工,但考核时却威风凛凛劲头十足变相地把旧账新帐一起与员工算,似乎这样就能显示自己的权威.
(二).这些管理者根本就没有搞清楚管理者的作用,也没有理解管理的确切含义.管理者不是员工的监工而是员工的合作伙伴,管理者更是帮助员工成长帮助员工提升绩效的,而不是把员工仅仅当成体现自己威严的靶子.
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