软硬兼施，赏罚分明，这是让员工走心的好方法。
一个管理者，应懂得了解人心，收买人心，要让员工既喜欢你，又畏惧你，既能让他们把你当兄弟姐姝一样看待，又要把你当领导来尊重，你在他们中间游忍有余，一声今下可聚集他们，一声今下又可将其解散，做到了这些，你还怕他们不走心。
怎么才能做到以上这些呢？
对员工的管理是门学问，也许专业管理学校出来的学生，都不一定懂得这些。
一、要制定赏罚分明的制度。
领导做事要大公无私，不能讲私人关系，做私人人情，厚此薄彼，说诒出尔反尔，不讲信誉，更不能要官僚作风，认为我是领导，想怎么做就这么做，在这个单位老了天下地一，这种人，是必不得人心，不能服众。
二、对员工的管理要软硬兼施。
这里所讲的软，不是软弱，是人性化的软；这里说的硬，不是态度生硬，而助执行力的强硬，强制性。
今天的人，最怕什么？最怕人情。我们对员工，在生活上如家人般关心，对他们在生活中遇上困难，遇上了麻烦，一定要人性化去处理并帮助他们，关心他们，做他的的后盾，让他的感到你的好，感觉到单位的温馨。干万别来个事不关已，高高挂起，否则你难聚人心。
对他们在作的时侯，强调纪律性，执行力。凡越过红线，必须照章处理，决不姑息。这是硬的表现。
三、生活稀拉工作严肃。
生活中干部与员工要打成一片，唱歌吃饭吹牛，大家可以稀稀拉拉，不分上下，而且不要总拉着一张脸，要和蔼可亲，不分职位，哥们姐们相称，融洽团结，互爱互助。
但一但到了岗位，要各执其事，领导员工有别，有令必行，令行禁止。
四、加强对员工的集体主义思想教育。
员工的思想占位直切影单位的工作。思想不够，认识不统一，就不能发挥他们的积极性和能力。所以要对员工进行集体主义思想教育，让他的有单位(厂)荣我荣，单位(厂)辱我耻的思想，并用这个思想去指引他们工作和劳作，这样，何愁员对单位工作不走心
单位员工不走心，主要是他们认为单位(工厂)好歹与我无关，只要把我该得的工资给我，我管你是死是活造成。这种思想在一个单位存在，你说这单位能好吗？
一个管理者，在工作中能做好以上几点，何愁单位人员不走心，我敢说，你们的工作肯定会做得风声水起。联系客服
