工厂规划中往往对参观不够重视，后期到真正需要用的时候悔不当初；或即使重视因没有参观规划思路，造成为参观而做规划，刻意调整对正常的生产流程造成影响，得不尝失。
因进度原因，本期插播“参观规划”内容，下期再补上周的公益支持项目案例，敬请期待！！
这里分享个案例，这是我应一个汽车企业需求，花3天时间给一个制造基地进行的参观规划梳理，请参考。虽然大部分企业不用象汽车行业将参观规划提高到这么高的层次，但规划思路相通，参观路线与景点的设置还是要考虑的，这个方面我在前期开展过的工厂规划项目中均有考量，所以参观性均较好（当然需要展示的地方一定体现，技术保密的地方在参观路径的设计上即考虑了物理隔离）。
参观规划也不能刻意而为，毕竟还是方便制造为本，但在规划过程中如果能保有参观规划思想，则在规划方案中才可浑然天成，在工厂规划完成后自然就形成适当的参观方案。
还有个乱象：在新工厂规划过程中一般是老板非常重视，而自己企业负责规划的工程师却比较“鄙夷”，认为老板是做“虚的”，所以在自己规划中有这样的思想：我当然要首先满足制程需求啊，参观规划后面再考虑吧！而实际上可能因自己没有参观规划经验只能先塞搪过去，到后面再将就着用。这样一来参观规划思路没有前置，可想而知参观方案会怎样了！而作为老板也只有无奈的认了--不是说好“制程规划”优先嘛！！
参观规划案例：
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