老板：必须降本，谁阻挡，我拿刀直接砍下去！

当前，经济环境下，各企业都在精打细算。

有一个企业在降本过程中，阻力很大，各部门都能提出各种理由，人员无法减编，甚至还要增人，无法降低费用，还要提高投入。

老板气得说：“今年必须降本，谁阻挡，我拿刀直接砍下去！公司不可能年年投资那么多还不挣钱甚至亏钱，让大家玩吗？”

这个场景，现场的我至今印象深刻，估计一辈子都无法忘记！

我很理解企业，更理解老板！

控本降费虽然困难，但如果企业不盈利，再多理由都是徒劳。

这的确是当前各个企业关注的点。很多企业也成立了公司级控本降费项目小组推动，但在工作推进思路上要避免陷入一个误区。

很多企业的控本降费就是让各部门提交方案，这当时可以取得一些效果，但有一个企业董事长就说；“我看了很多部门的方案，感觉有些方案最终也没太大效果。”

为何？因为很多控本降费的结构性方案，并不是单个部门能搞定的，比如有一些控本降费需要改变产品规划的思路、业务模式需调整、需要更集成的计划管理、需要产线整体优化等。

所以，应该全局分析控本降费的核心着力点，做好整体数据分析，有一些需要专门成立跨部门小组协同推进，有一些则可以要求各部门各自推动。

下面分享我和网友的一次对话，希望在控本降费思路方面对大家一些思路启发吧。