2012年，在国际国内经济增速放缓、煤炭市场持续低迷的不利形势下，中煤平朔集团有限公司（以下简称“平朔公司”）凭借众志成城奋力拼搏的干劲，战胜了严峻的挑战，收获了胜利的喜悦，彰显出中煤集团第一引擎应有的作用。
2012年，是平朔公司实施“十二五”规划、全面推进“11456”发展目标的关键之年。一年来，平朔公司沉着应对煤炭市场的复杂形势，全体干部职工奋勇拼搏、攻坚克难，在困境中谋发展，在逆境中争上游，完美收官2012年。全年杜绝生产死亡事故，完成原煤12053万吨，在煤炭市场低迷和煤炭价格大幅下滑的情况下，利润突破百亿元大关。
这组数字背后隐含的是平朔公司对责任的诠释，是平朔人对使命的坚守。面对复杂多变的外部环境和艰巨的工作任务，平朔公司充分发挥党政工团齐管共抓、协同作战的优势，全方位组织好生产经营工作，形成了以安全保生产、强管理促提升、抓党建谋发展的良好局面。
以安全保生产
各项指标全线飘红
2012年下半年，受国际经济形势复杂多变和国内经济增长下行压力的影响，煤炭价格大幅下滑，行业经营形势面临严峻挑战。2012年10月，中煤集团公司提出“多产多销，以量补价”的经营策略，对包括平朔公司在内的10家企业生产任务进行重新分配和调整。平朔公司快速响应集团的要求，及时调整工作重心和经营策略，重新部署了后两个月的安全生产工作，科学制定生产计划，强化现场管控，狠抓责任落实，实现了安全、生产、经营等主要指标全线飘红。
为全面实现集团提出的任务目标，中煤集团对平朔班子成员提出了决战必胜的希望，要求各级管理人员树立高度的政治责任感和敏锐感，凝聚集体的智慧和力量，不打折扣、不讲条件地完成各项任务。平朔公司党委书记王天润主持召开了“奋战70天，实现新目标”动员大会，要求全体干部职工迎难而上、共克时艰。
平朔公司高效执行集团指令，多次召开专题会议，认真研究集团生产经营指标，结合生产实际和外部市场、运输能力等因素，重新排定各矿井生产任务指标，提出了“以量补价，以质提效”、“层层分解任务，加强考核管理”的落实措施。平朔公司领导按照责任分工定期深入分管区域调研指导生产工作，及时掌握现场动态，了解工作进度，解决生产难题；基层单位积极落实公司部署，秉持一切为了生产、一切优先生产、一切服务于生产的宗旨，将集团指令和公司要求传达贯彻到车间、班组、区队，将压力层层传递到每个员工，从剥离掘进到装车外运，从现场管控到技术管理，每个环节都千方百计为生产创造条件，扫除障碍，保证了产、运、销的有效衔接。
11、12月份是雁北地区的高寒时段，但平朔矿区却是一派火热繁忙的生产场景。面对超常规的生产任务，奋战在各条战线上的平朔干部职工放弃休息时间，加班加点，战严寒，保生产，掀起全员决战新高潮。
生产系统合理安排矿井布局，不断优化生产工艺，在保障安全的前提下，确保了生产接续顺畅；洗选装车系统不断调整洗选工艺，加大洗选加工力度，洗好煤，出煤精，同时合理利用铁路开天窗时段检修，有效压缩检修时间，为生产争取了更多时间；维修系统全力以赴抓好设备的大中修及日常保养，提升维修质量，使设备效率得到了有效发挥；动力系统加大供热管网日巡和检修力度，最大程度降低极端恶劣天气对生产造成的影响，为保障生产提供了优质资源；后勤服务系统着力解决一线职工的后顾之忧，为职工服好务，使他们能安心生产、放心工作、舒心生活；机关职能部室充分发挥主观能动性，将关口前移至一线，现场解决各环节出现的问题，促进生产工作按部就班稳步推进。
平朔公司上下同频共振，各环节紧密衔接，不仅保障了增量目标的顺利实现，而且各项生产、经营指标均超额完成计划并创历史新高。
平朔公司将解决“安全管理管什么、怎么管；安全检查查什么、怎么查；安全文化建什么、如何建”等一系列问题作为安全管理瓶颈的突破口，着力探索符合企业实际的安全管理思路，创新工作方法，提升安全管理水平。
强管理促提升
降本增效成果显著
面对2012年煤炭行业经营形势的严峻挑战，平朔公司审时度势，将贯彻落实集团公司降本增效工作要求与开展管理提升活动结合起来，把降本增效成果作为管理提升的一个阶段性目标，通过严抓成本管控，助推企业经营管理水平的持续提升，为全年利润突破百亿奠定了坚实的基础。
平朔公司严格落实集团公司降本增效要求，围绕年度生产经营指标，结合公司对产量、成本、投资及专项资金、外委费用、采购价格、库存总量、科技费用、工资、培训费用、三项费用等指标和调整计划，细化分解了各单位各类相关指标，向生产、管理、成本、考核要效益。
科学配采，向生产要效益。通过在提高设备效率、人工效率和系统优化上下功夫，对分解到各矿井的生产指标进行日兑现、月核算，以增量实现增收目标；通过采取分区域、分煤种的开采和运输方式，加大优质煤开采比例，同时建立地销煤售价随行就市的快速反应调整机制，巩固老客户，开拓新用户，实现综合效益最大化。
精细高效，向管理要效益。通过从生产工艺、设备、技术、生产组织等方面优化采矿和掘进设计，合理布局工作面，实现露天矿资源共享；通过最大限度发挥原煤提运系统作用，降低人工、设备及运输费用；通过加强设备检修，减少配件消耗；通过强化采购管理和库存控制，将物资采购价格和库存总额分别下调5%、10%；通过严格控制非生产性支出，下调办公费、差旅费、招待费及交通运输费10%。
合理缩减，向成本要效益。通过重新梳理调整专项资金使用计划，加大专项资金费用化使用比例，对专项资金调整计划中的非必需项目进行了合理压缩；通过严格落实“两低于”原则，遏制人工成本过快增长势头；通过完善内部分配管理制度、调节内部分配结构、强化绩效考核、科学核定劳动定额、推行新企新制、减员提效等措施，加强人工成本管控。
监督到位，向考核要效益。通过重新梳理、制定和下达各单位2012年生产成本考核指标和奋斗目标，将考核压力层层传递，落实到人；通过完善降本提效考核办法，加大对未完成考核单位的处罚力度，建立与员工业绩挂钩的绩效管理制度，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。此外，将公司机关部室、公司领导绩效工资与公司平均工资挂钩，公司分管领导绩效工资与所分管单位降本指标完成情况挂钩；通过层层把控，严格审核每一项工程实施计划，严格控制每一笔费用支出申请。
平朔公司按照管理提升活动方案，坚持“全面展开、层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全面提升；突出特色、注重实效”的总原则，全面推进管理提升活动，力争实现公司管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的总目标。
针对开展管理提升活动的时间跨度问题，分年度制定了管理提升活动目标并分阶段有序开展。为确保活动高质量推进，公司管理提升活动领导组和工作组定期深入基层单位全面指导和督促各阶段工作。公司领导班子成员从分管单位和分管业务两条线出发，利用一个月的时间深入到基层车间、厂队、班组开展调查研究，从人员结构、工作状态、成本控制、机构设置、管理能力、管控水平、风险防范等管理的基础要素、基础环节和基础框架入手，全面梳理问题，深刻剖析原因，制定改进措施并落实整改责任人和整改时间。
在巩固第一阶段工作的基础上，平朔公司结合自身实际，对公司存在的管理短板、发展瓶颈进行了多次征求意见及讨论研究，查找出管理短板36项，诊断出制约公司可持续发展的瓶颈问题4项以及需集团关注的事宜5项，在此基础上，制定了第二阶段工作方案，对重点领域、关键指标和瓶颈问题进行再次确认，制定了重点明确、层次清晰的《平朔公司专项提升工作计划》，确定了涉及战略规划、人力资源、安全生产、企业管理、流程制度建设、经营管理、工程技术管理、设备管理、信息化管理、党建工作创新管理等10个重点专项领域，成立专项工作组，明确责任领导和责任部门，制定切实可行的改进措施和提升方案，做到有目标、有时间节点、有责任人、有督促检查、有评估考核。
此外，根据国资委和中煤集团确定的管理提升重点，公司结合自身实际，发动全体干部职工进行了“造氛围、找短板、征建议”活动，形成了全面部署、全员参与、全力提升的管理提升工作局面。
抓党建谋发展
企业发展前景向好
2012年，平朔公司党委坚持虚功实做、管事顶用的党建工作原则，在党建体系上谋思路，在服务生产上出实招，在创先争优中求实绩，在班组建设上创典型，为平朔公司圆满实现全年生产经营目标、推动转型跨越发展提供了坚实保障，企业生产经营各项工作始终保持在良性发展的轨道上。
平朔公司将创先争优活动作为推动生产经营工作的重要载体，通过创造性地开展各类党建活动，充分发挥企业党组织的保障、监督、服务作用，进一步提升了党员干部的政治意识、管理能力和执行成效，使各级党组织真正成为促进企业发展的“助推器”。
在保障生产方面，平朔公司党委严格落实党管安全责任，大力推动党组织安全状况分析会、安全生产专题会和党员安全责任区、班组警示教育活动的规范和实施；启动了安全风险评估预警体系建设工作；建立健全了班组危险预知预防机制，促进班组自主保安；开展了安全生产隐患梳理排查活动和落实党管安全责任“五查找”、“五提升”和“五个一”活动。同时，各级党组织通过党员干部责任区划分、党员持证上岗、组织职工学习《三大规程》、一月一考等方式，实现了党员干部融入安全管理、党员与职工良性互动，增强了党员干部的安保意识，发挥了基层党支部和党员的安保作用。
在职责监督方面，平朔公司党委以保持党的纯洁性为主题，组织开展了《党纪政纪典型案例解析》、《领导干部廉洁从政教育读本》等专题学习活动，促使党员干部“知风险、提廉能”；建成了党建和廉政教育基地，分期组织党员干部和职工群众接受教育；完成了涉及59个单位及职能部门，涵盖物资采购、工程建设、财务管理等七个业务领域的风险事件库及廉洁从业风险防控制度汇编和岗位廉洁从业风险手册的编制工作，并进行了全面的宣贯和实施，有效促进了各级管理人员履职尽责，使公司的管理制度更加科学、管控手段更加有效、管理活动更加规范，也为集团公司全面推广廉洁从业风险防控工作提供了宝贵的经验。
在服务职工方面，平朔公司党委坚持以人为本的发展理念，围绕职工薪酬待遇、社区公益服务、社区医疗卫生等方面，大力实施惠民工程、暖心工程，积极搭建员工成长成才平台，促进企业与员工同步发展。制定出台了《困难职工帮扶管理办法》，成立帮扶中心并设立困难职工帮扶基金，通过公司行政拨款、工会经费投入和职工捐款等方式进行筹集，实现了帮扶工作的制度化、规范化、经常化，极大地增强了企业的向心力、凝聚力，让广大职工共享企业发展成果。
平朔公司把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，营造独具特色的班组文化，班组建设定位准确、制度健全、措施有力、成效明显。
班组建设特色鲜明。通过创建“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型”的“五型班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。平朔公司结合实际制定了“五型”班组创建方案和班组考核细则，明确了考核范围、考核层级、考核周期。
班组建设文化引路。通过借助多种学习渠道，将独具特色的企业文化带进基层班组、融入职工生产生活中，转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。
“三维一体”模式稳步推进。通过全力推进“三维一体”班组建设新模式，实现了班组建设向制度化、规范化、信息化和智能化迈进。
2012年，平朔公司战胜重重困难，力拔头筹的骄人业绩已成为激励全体平朔人奋勇向前、干事创业的不竭动力。2013年，在中煤集团的正确领导下，平朔公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加有力的作为勇攀新高峰，为早日实现“双千亿”新平朔目标，为中煤集团建设具有国际竞争力的大型能源集团，做出新的更大的贡献。
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