受伤的，总是当真的

今天写一点随笔，以飨读者。

在单位，干什么最难？自然是让下属听话最难。单位不比私企，下级万分服从上级，不服从给你开掉。

这个地方，人开不掉。因此，有老油条，有的是老油条。

不听话，你不能把他怎么样。隔三差五还要放一炮，防不胜防。

那怎么办呢？

我想起来一个熟悉的成语，叫做“画饼充饥”。

不会画饼的领导，往往不是好领导，常常看到有的领导事必躬亲，干这干那，吃苦受累，熬油把火，三更半夜，废寝忘食，呕心沥血……

就差死而后已的干活。我想说，没有必要。

首先，作为一个领导，权力是没有多大的，开除不了下属。

也不能随便给下属加薪，升职。

我很看中选调生小A，给他留了一个位置，前两天被一个有关系的后浪给占走了。

这让我很不爽，但是没有办法。

我权力这么小，弄权肯定是没指望。我唯一的权力，就是给人派活。

派活的时候，就要画大饼。

这里有两项活，A和B，我把A派给张三，把B派给李四，怎么让他们乖乖干活呢？

这时候我就把张三叫过来，和他说，这里有这么一个活，是你自我表现的好机会，好好干，这涉及到了你的前途。

然后我再明天把李四叫过来，告诉他，现在有一个很重要的工作交给你去办，别人我不相信，我只相信你，这件事十分重要，你要好好干。

安排其他的活，也差不多，找个人来，讲点好的，派下去，每个人都觉得独得恩宠，每个人都觉得事关前途，每个人都觉得万分高兴。

于是混水摸鱼的老油条就会少很多。

有的领导不会讲话，不会画大饼，不会制造幻想，因此，越老的干部，就越不愿意给他干活，一碗水端不平，自己也没了威信。

这肯定是不行的，新兵下连，老兵过年的时候，就应该反思一下了。

要善于“许诺”，简单来说就是好好干，有了合适的机会，我就提拔你。

作为一个领导，我的权力实在是太小了，我呢，除了派活的权力，就是讲话的权力。

不好好用一下，有点说不过去。

体制内工作，升职是最好的激励，很有吸引力，所以我画的大饼往往很奏效。

至于真的提拔谁，往往我也说了不算，但不妨碍我先说。

说破大天我讲的，是“有机会”，现在不是没有么？

这就是说话的分寸。

我还可以时不时表扬某个人做的好。

表扬到位了，甚至不需要许诺。

比如小A常常给我干活，某一方面的业务，缺了小A就干不了。

那么，只要我在这里一天，我就不会提拔小A，我还要把他按死。

我要是提拔了小A，这方面的业务谁给我干？

那我只好时不时表扬小A。

小A听了大会小会的表扬，干的更来劲了。

有的话，听了就听了，受伤的，往往是当真的。

我想了想海岛上的那些许诺，呵呵。