干部包保筑起了安全管理的“防火墙”，有效发挥了各级干部在安全生产中的推动作用。
“2007年11月20日10点06分到13点13分，添乘检查1163次列车临汾到韩城间，发现问题：5号车厢临汾站作业不达标。解决情况：加强标准化作业的落实。”这是写在太原客运段段长何宝印添乘记录本上的一条记录。去年11月份，这样的记录还有36条，分别指出了安全、服务和作业等方面的问题，并显示了相应的解决情况。
太原客运段各级包保干部风雨无阻地添乘在这个段值乘的54.5对旅客列车上，监督检查、帮教指导。
这个段将干部包保作为进一步转变干部作风、检验干部实绩、强化干部安全管理的有效举措，健全完善了“段领导包片、科室干部包线、车队干部包班”的干部包保长效机制，使干部走进了安全生产的“主页面”，包保筑起了安全管理的“防火墙”，有效发挥了各级干部在安全生产中的推动作用，为安全生产写下了浓墨重彩的一笔。
按照包保责任分工，这个段的干部上列车、入班组，真正深入职工群众中，切实转变干部作风，添乘检查列车时做到
“五把关、五到位”，
即安全把关，重点卡控检查到位；路风把关，重点问题监督到位；质量把关，作业环节落实到位；人员把关，思想工作到位；秩序把关，流动巡视检查帮、教、管到位；从而确保干部作用的有效发挥。包保干部带着关怀、带着问题添乘班组，在添乘中主动与职工谈心交流，了解职工想什么、盼什么，了解他们的思想动态和热点、难点问题，积极帮助职工解决生活和工作中存在的实际困难和问题，做好职工的思想政治工作，在确保班组职工队伍稳定的基础上，充分调动职工投身安全生产的积极性。
据统计，这个段2007年为困难职工办了138件好事、实事。
2007年，这个段有针对性地下发了干部下现场包保责任书，对干部下现场进行了专门规定。按照责任分工，包保干部深入一线盯问题、卡关键，对重点车次、重点环节、重点人员进行监督卡控，狠抓三乘联检、两炉一灶一电等制度的落实，及时消除了事故隐患，防微杜渐。
他们认真落实了干部包保长效机制，对干部下现场明确了量化考核指标。这个段的包保干部按责任分工，上车上线，把列车一线作为他们的第一办公室，紧密围绕各个时期列车安全、服务质量等重点工作加大一线管理力度。2007年以来，这个段各级包保干部共添乘列车867趟次，发现解决问题1162个。
