先问一个小问题：在国内，你觉得哪几个企业是最成功的。
相信很多人首先会想到的是阿里巴巴，腾讯这样的公司。因为阿里巴巴的淘宝、支付宝，腾讯的微信、QQ等产品，我们日常生活中几乎离不开它。他们旗下的产品，也遍布我们的衣食住行，无处不在。
这些企业做得这么大，靠的是什么？
有些人觉得是时机和运气，有人觉得是他们都成功的融资了很多钱，财大气粗，想做什么不能成功？
然而现实中并没有那么多好运，财大气粗也是后来的事情。
在企业开始阶段，都是0到1，那会的现金流都很紧张，模式也无创新，甚至产品都来自于模仿！
他们能够成功，关键并不在模式创新、产品领先、资金雄厚，而是在于他们团队有PDCA好习惯！
成功的关键，在于是否有一个可行的方向。
PDCA最早是由质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他当年在美国提出过这个质量管理体系，然而得不到重视。
后来他到了日本，日本丰田公司凭着美国高管戴明先生的PDCA工作法一举成为全球汽车巨头，PDCA 工作法也从此风靡全球。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理。
做每一件事情之前，我们都需要先计划，然后再去实施，实施的过程中要注意检查，如有不对，及时改正。若遇到不能修改的，则放到下一个PDCA循环中，形成“大环套小环”的结构。
如此能产生巨大的“规模效应”——所有 PDCA 不仅包含自身上一层面的 PDCA，同时也包含着把自身细化的下一个层面的 PDCA。
通常我们所理解的PDCA循环只是单个环，即如下图：
这个环并不完善，一个完整的高效的PDCA循环应该是下面这样的：
对于职场做事，PDCA是一种系统完善的结构，也是一种连续性思维。
但很多人在工作中，不是完善，更不是连续，而是“断环“！
第一种“断环”是将PD和CA断开了。
这种人很常见，基本表现为：只按计划行事，按部就班，不会关注执行过程中出现的问题，或者反思自己，有的更加严重的，则会对已经存在的问题视而不见，眼睁睁看着问题慢慢发酵到不可收拾。
这种情况也存在一些“伪学习者”身上。这些人喜欢学习，书籍和线上课程都购买了不少，也确实听了很多，但是问他觉得有什么改变，他又说不来。这也是PD和CA断环造成的结果。
在没有PDCA意识的情况下，很多人的今年和去年对比起来，其实是没有什么改变的，而他们往往还没有发现问题的存在，依旧按部就班，没有进步。
第二种“断环”是，P和D就开始断开了。这种情况，就更别妄想谈C和A了。
在职场中，总会有一些凭着自己在公司待得久，自持有经验，但工作起来却一般的人，这种人我们称之为“老油条”。
这些职场老人，缺乏对工作目标的必达决心，缺乏对工作的敬畏，觉得一切都在自己的脑袋里清清楚楚，为什么还要做计划来交待一切呢？
因为觉得计划毫无必要，就认为计划不过是做做样子，如此就导致计划和实际工作是两回事，而结果也是差强人意。
他们没有意识到，计划是达成目标的路径和策略！
第一，制定计划。
这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了。
具体分为四个步骤：
1、根据现状找出问题；
2、根据问题找出原因；
3、确定主要原因；
4、针对主要原因，提出计划。
在提出计划的时候，我们还需要考虑以下几个问题：
这是我们熟悉的5个W1个H，在拟定计划的时候，不要漏掉这些关键因素。
第二，执行计划。
做好了计划，就不能让它白白成为一张废纸，为了把计划执行到位，要注意自己的行动是否偏离了计划，或者由于懒惰等原因，执行大幅度落后于原定计划。
为了更好的执行计划，可以每天督促自己，也可以设定一些小奖励，作为帮自己更好完成计划的辅助。
第三，检查评估。
没好的Check就不会有PDCA好习惯，每一件交代出去的事情，就像是扔出去的回旋镖，最终必须落回到手上。这是PDCA循环的关键。
在'j检查评估”这个环节中，有三个注意的地方：
1、大目标的完成情况（%）
2、小目标的完成情况（%）
3、分析失败/成功的原因。
“吾日三省吾身”，最好每天都留出至少半小时时间，整理这一整天的工作，进行自我总结。
第四：纠正改进。
纠正，是为了反思自己，总结出成功的经验，促使自己进步。
而把暂时没能解决的问题，转入到新的PDCA循环中，则可以确保出现过的问题最终都能被解决了。
过去的事情已经过去，重要的是总结经验、吸取教训，继续开启新一轮的PDCA 循环。
要想成为佼佼者，就要付出常人无法想象的努力。
PDCA 启动的的不是一种思维工具，而是自我迭代的驱动之轮。
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