当成为领导后才明白的八件事

 1、不要过于亲近下属，否则日后你喊求他们帮忙也不灵，而且他们可能会形成一个没有你的微信群。同时也不要架子过高。

2、必须有稳定的核心成员，自己招募、培养、提拔的人才，尽可能给予资源倾斜。

3、要准确看人，对下属要有威严。只要两类人：第一类是能受你指挥、可信赖的心腹，不需要特别强大的能力，但在关键时刻必须能够靠得住；第二类是利益收买的实力干将，能力很强，但可能不与你志同道合，需要时要利用他们。关键任务必须交给心腹去做。

4、对于心腹的错误，可以在公共场合批评，但私下里必须给予补偿或提拔，对于其他下属的错误，公开场合不要批评，私下鼓励并提醒，这也是拉拢人心的机会。

5、如果遇到不懂的领域，应该虚心请教，不要轻视基层员工。

6、对于重要的事情一定要果断行动，对于胆大的人要下狠手，让其他人知道你的威严。

7、不要在单位内吹嘘或立牌坊，也不要做义工，公司之间只有交情和钱没有别的。当业绩出色时要大声表态，当业绩不佳时也要争口气。

8、要开阔眼界，心胸宽广，不要与下属争夺利益，要给予他们需要的东西。因为他们只有一个目的：从你身上垮便宜。感恩和忠诚只是虚伪的，在利益面前意义不大。作为领导，不仅要具备上述八点，还要注重实际工作中的问题。

管理并不是一件容易的事情，需要掌握和运用一定的方法。首先，了解自己的团队成员，掌握他们的工作习惯、性格特点和偏好，这样可以更好地分配任务，提高工作效率。其次，要合理地加强沟通，给予员工适当的关注和支持，增强员工的归属感，激发工作热情。还应当根据团队的工作量和任务，建立相应的考核和奖惩制度，让员工感受到公平和正义。最后，领导要不断提升自己的领导力，学习和借鉴先进的管理经验，不断完善自我，让团队更好地发展和进步。